[전략적기획 (strategic planning)] 전략적 기획의 의의(개념, 이점과 비판), 전략적 사고의 중요성

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목차

전략적 기획의 의의

Ⅰ. 전략적 기획의 의의

1. 전략적 기획의 개념
2. 전략적 기획의 이점과 비판

Ⅱ. 전략적 사고의 중요성

1. 전략과 전략적 사고의 의의
2. 전략창출의 메커니즘

본문내용

때문에 특히 장기적인 계획은 불가능하다고 주장한다.
또한 조직목표, 특히 공공조직의 목표는 명료하지 않고 애매하고 불분명하기
때문에 전략적 기획에 의해서 이를 명백하게 할 수 없다는 주장도 있다.
2. 전략적 사고의 중요성
1) 전략과 전략적 사고의 의의
핀략은 외부로부터 부과되는 것이 아니라 우리 스스로의 조건으로 미래에
대면하는 것을 가능하게 해 주는 현재의 행동지침을 제시한다. 드러커(Drucker,
1974)가 언급한 바처럼, 단순히 내일 우리가 무엇을 할 것인가가 아니라, 오히
려 내일을 위한 준비를 위해 오늘 무엇을 해야 할 것인가에 관한 것이 더욱
중요한 것이다. 글루엑(Glueck, 1980)은 전략이란 통일되고(조직의 모든 부분을
연결하고), 포괄적이며(조직의 모든 국면을 포함하고), 통합된(모든 부분들은 다른 부
분들과 조화되고 모두 상호 적합한) 계획이라고 강조한다.
전략적 사고란 조직이 추구하는 전략적 사업영역(domain)의 설정, 환경분
석. 능력분석, 사업성공인자분석을 통해서 격변하는 환경 속에서 창조적이며,
미래지향적으로, 혁신성을 가지고 기동성 있는 전략적 의사결정을 하는 것을
말한다. 효율성에 입각한 전략, 인간성이 무시되지 않는 전략도 전략적 사고의
주요부분이다. 전략적 사고는 환경이 불안정한 가운데 조직의 혁신이 필요할
때 더욱 강조된다. 이러한 전략적 사고가 높을수록 조직은 활성화된다.
아울러 전략적 사고란 종합적인 성격이 강하다. 이것은 직관과 창조력을 수반
한다. 전략적 사고의 결과는 조직에 대한 총괄적인 시각을 제시한다. 이러한 총괄적
시각이란 지나치게 구체적으로 방향이 설정되어 있지 않은 비전을 의미한다.
2) 전략창출의 메커니즘
전략의 수립은 단순한 일이 아니다. 다시 말해서 다양한 관리자들과 기획
가들 간의 다양한 관점들이 통합되어야 하고, 다양한 전략들에 기초한 가정은
수용가능성에 따라 파악해야 한다. 다양한 관점들의 효과적인 통합과 가정들
의 상세한 확인과 관리를 하게 되면, 관리자의 편견에 의한 사실의 희석가능
성, 자료분석의 정확성과 폭넓은 참여를 확보할 수 있다.
전략창출의 요소
전략을 창출하기 위해서는 위의 그림에서 보는 바와 같이, 조직의 리더는 목적을 소개하고, 핵심담당자(key player)를 확인하고, 개발이 행해질 상황과 환경을 인지하고, 시기를 구체적으로 정하고, 수행과정을 확정해야 한다. 여기에서 핵심담당자는 중개자(stakeholder)이다. 그는 전략의 형성과 집행에 있어서 핵심 역할을 한다. 또 어떤 사람은 전략적 개발과 집행을 수행하는 전략적 관리 그룹(strategic management group: SMG)의 일원으로 활동하기도 한다. 전략적 관리의 과정(Process)/어떻게(how)는 전략적 관리그룹에 의해서 내용(conte곳/무엇(what)을 창출하기 위해 사용된다. 전략은 특정한 환경(where)과 시기(timing)에 목적(why/aims)을 달성하기 위해 고안 된다. 이때의 전략적 원칙은 아래의 표와 같이 요약할 수 있다.
전략적 원칙

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