[MBO의 원리] 목표관리(MBO : Management by Objectives)의 원리(원칙)

소개글

[MBO의 원리] 목표관리(MBO : Management by Objectives)의 원리(원칙)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

MBO의 원리

1. 개선의 원칙
2. 기대의 원칙
3. 성취의 원칙
4. 전략적 사고의 원칙
5. 표적화의 원칙
6. 모험의 원칙
7. 성과노력의 원칙
8. 책임의 원칙
9. 점수기록의 원칙
10. 동기부여의 원칙
11. 적정활동의 원칙
12. 우선순위의 원칙
13. 참여의 원칙
14. 피드백과 피드포워드의 원칙
15. 몰입의 원칙
16. 계획된 결과의 원칙

본문내용

) 우선순위의 원칙(principle of prioritizing)
직무수행의 우선순위는 개인의 선호와 조직 이익의 직접적인 비율에 따라 배정된다. 대부분의 사람들은 자기에게 익숙한 일, 긴급한 일, 가장 중요하다고 주장하는 일, 이익이 되는 일에 우선순위를 두고 직무를 수행하며, 때로는 조직에 이익이 되는 목표가 제외되거나 등한시될 수도 있다. 따라서 목표의 우선순위를 배정할 때에는 조직과 개인의 이익에 바탕을 두고 결정하여야 한다.
(13) 참여의 원칙(principle of participation)
종업원들이 주요 의사결정에 참여하고 기대된 이익이 그들에게 공유될 때 생산성은 더욱 향상된다. 단순히 참여를 위한 참여는 아무런 작용도 하지 못한다. 과업이나 프로젝트, 회사의 일에 대한 개인적 몰입은 개인이 그 이익을 공유할 수 있을 때 향상된다. 그리고 의사결정과 성취이익의 할당에 종업원들의 참여가 허용될 때 강력한 동기부여가 창출된다.
(14) 피드백과 피드포워드의 원칙
계획된 성과와 실제 성과와의 차이가 경영자에게 신속하게 피드백된다면 의도된 성과를 달성하도록 보다 신속한 조정을 취할 수 있다. 경영자들이 예정된 계획을 평가 조정하기 위해서는 작업의 진행에 관한 정보가 필요하다. 계획된 성과에 대한 실제 성과의 검토와 평가는 당초의 의사결정을 확인하고 필요한 변화를 제안하는 정보피드백을 제공한라 따라서 계획과정에서 운영상의 문제를 보다 많이 해결할수록 문제가 발생할 가능성은 적어진다.
(15) 몰입의 원획(principle of commitment)
몰입된 기대(목표)의 설정은 조직에 대한 하나의 연결과정을 설정하게 된다. 대부분의 사람들은 의무 협력 지원 충성 보상에 기초를 두고 조직 활동에 종사한다. 그러나 이러한 활동은 사람들이 바람직한 방향으로 행동하는 데 별 도움이 되지 않는다. 강한 몰입은 목표를 달성하는 동안에 개별경영자와 여러 계획들을 결합하도록 만든다.
(16) 계획된 결과의 원칙(principle of programming results)
경영자들은 고도의 구조화된 과업과 비구조화된 과업에 직면할 경우 구조화된 과업을 우선적으로 취하게 된다. 이는 비계획 비구조화된 정보를 회피하고 계획적 구조적 정보를 곧바로 이용하려는 경향으로 볼 수 있다. MBO의 계획수립은 경영자들에게 고도의 계획화 구조화된 정보를 미리 제공하는데, 이는 결과를 관리하호 성취하는 데 용이한 수단이 된다.

키워드

개념정의,   특징특성,   문제점해결방안,   종류유형분류,   MBO,   원리,   Management by Objectives,   MBO의 원리