[조직組織의 구조와 원리] 조직구조의 의의와 변수, 조직의 원리(계층제의 원리, 명령통일의 원리, 통솔범위의 원리, 분업의 원리, 조정의 원리)

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[조직組織의 구조와 원리] 조직구조의 의의와 변수, 조직의 원리(계층제의 원리, 명령통일의 원리, 통솔범위의 원리, 분업의 원리, 조정의 원리)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

조직의 구조와 원리

Ⅰ. 조직의 구조

1. 조직구조의 의의
2. 조직구조의 변수
1) 조직구조의 기본변수
2) 조직구조의 상황변수

Ⅱ. 조직의 원리

1. 계층제의 원리
1) 의의
2) 계층제의 실현과정
3) 기능
2. 명령통일의 원리
1) 의의
2) 기능
3. 통솔범위의 원리
1) 의의
2) 통솔범위의 결정요인
3) 한계(비판)
4) 통솔범위에 관한 연구
4. 분업의 원리
1) 의의
2) 분업의 방법
5. 조정의 원리
1) 의의
2) 특징
3) 조정의 저해요인
4) 효과적인 조정방안

본문내용

원의 수는 생산성과 관계가 있기 때문이다.
2) 통솔범위의 결정요인(통솔범위 결정시 고려사항)
(1)시간
(2)공간(지리적 분산정도)
(3)직무의 성질
(4)감독자의 능력 및 personality
(5)부하구성원의 자질
(6)부하구성원의 사기와 창의성
(7)막료기능과 정보관리체제
(8)커뮤니케이션의 기술
(9)감독자에 대한 신임도
(10)성원 간의 인간관계 등
3) 한계(비판)
(1)조직을 지나치게 기계적으로 가정한 점
(2)경험과 실제를 떠나 가공적으로 숫자를 확정한 점
(3) 인간의 적응적 창조적 능력을 과소평가했다는 점
따라서 사이몬(Simon)은 통솔범위에 관한 마술적 숫자는 아무도 알 수 없다고 비판하고 있다.
4) 통솔범위에 관한 연구
(1) 그레이쿠나스(Graicunas)
수학적인 연구를 통하여 상위계층의 경우에는 5-6명, 말단계층의 경우에는 20명 정도가 적합하다고 제시하고 있다. 그렇지만 일반적으로 6명이 적정수라고 주장하고 있다.
(2) 데이비스(R. Daivis)
감독의 종류에 따라 범위가 다르다고 주장한다. 일선 감독의 경우에는 18-26명(육체노동자), 행정에 있어서의 감독 또는 경영자의 통솔범위는 3-8명(정신노동) 정도가 적합하다는 것이다.
(3) 영국의 홀데인위원회의 연구
본 위원회의 연구에 의하면 일반적으로 10-20명이 적정수라고 지적하고 있다.
내각은 12명 정도가 한계이며 10명이 이상적이라고 주장한다. 그러나 오늘날의
정부기관의 통솔범위는 일반적으로 확대경향의 일로에 있음을 간과할 수 없다.
IV. 분업의 원리(전문화의 원리)
1) 의의
분업(分業)의 원리(原理)란 업무를 성질별로 나누어 한 사람에게 한 가지 업무를 맡
기는 것을 의미한다. 일명 기능의 원리라고도 하며 분업화될 때 전문화되기 때문에
전문화의 원리라고도 한다. 분업의 방법으로는 기능에 따라 규릭(L. Gulick)이 말한
POSDCoRB의 원칙에 의하여 분업화된다.
2) 분업의 방법
분업은 대개 수평적 분업과 수직적 분업으로 나눌 수 있다.
(1)수평적 분업
업무가 각 부처별 국별 과별로 분담되는 것을 말한다.
(2)수직적 분업
상급기관과 하급기관 간의 정책결정 의사결정에 관한 업무가 분담되는 것을 말한
다. 이 외에도 하향적 전문화와 상향적 전문화, 또는 일의 전문화와 사람의 전문
화 등의 방법이 있다.
(3) 분업의 필요성
1/ 시간의 절약 및 전문화를 기할 수 있다.
2/ 업무의 습득시간을 단축시킬 수 있다.
3/ 일의 전문화로 능률적 처리 및 행동을 기대할 수 있다.
4/ 업무의 전문화는 기계화(자동화)를 촉진시킨다.
5/ 위 4/의 결과로 전문가의 양성에 기여한다.
(4) 분업의 한계 및 비판
1/ 개성의 상실을 가져올 수 있다.
2/ 개인의 극히 한정된 피상적인 능력이나 기술을 요구하는데 지나지 않는다.
3/ 업무를 세분화할수록 많은 자원의 소요가 따른다.
4/ 부분적 기능만을 습득하므로 전업(轉業)이 곤란하다.
5/ 지나친 분업은 조정이 곤란하다.
6/ 각 구성원의 개인적 성격 태도 등의 차이를 무시하고 획일적으로 다를 우려가 있다.
V. 조정의 원리
1) 의의
조정(調整)의 원리(原理)란 조직의 전 구성원이 공동목적의 달성을 위해 행동통일을 이루
도록 집단적 노력을 질서 있게 배열하는 과정을 의미한다. 따라서 대규모화된 사회에서는
각 기능이 분업화 전문화될 경우 각 단위가 전체적인 안목을 상실하여 부분품화할 우려
가 있으므로 조직을 하나의 유기체로 유도하고 구심점을 갖도록 하는데 조정이 필요하다.
2) 특징
(1) 전체적인 통일성 확보와 질서유지에 기여한다.
(2) '무니(Mooney)'에 의하면 조정을 조직의 제1의 원리요, 최고의 공리라고 한다.
(3) 분화된 활동을 구심력 방향으로 통합한다.
(4) 권위를 배경으로 한다. 그러나 지나친 조정은 권위주의화의 우려가 있다.
3) 조정의 저해요인
(1)조직의 확산현상
(2)조직의 지나친 전문화
(3)정치적 압력 및 대립
(4) 할거주의
(5)조직목표와 구성원 간의 이해관계의 차이
(6)전근대적인 사회구조 등
4) 효과적인 조정방안
(1)계층제에 의 한 조정
(2)아이디어 (이념 )에 의 한 조정
(3)책임한계에 의한 조정
(4)위원회 (막료)에 의한 조정
(5)자발적 협력의 유도에 의한 조정
(6)리더십에 의한 방법
(7)명령통일의 원리를 적용한 조정
(8)관리 및 조정기구의 설립에 의한 조정
(9)원활한 커뮤니케이션 체계의 확립
(10)정책 규칙 절차의 정형화 등을 들 수 있다.

키워드

개념정의,   특징특성,   문제점해결방안,   종류유형분류,   조직의구조와 원리,   조직의구조