기술 경영(Management Of Technology)과 기술전략(Technology strategy) 및 기술투자

소개글

기술 경영(Management Of Technology)과 기술전략(Technology strategy) 및 기술투자에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기술경영과 기술전략 및 기술투자

I. 기술경영과 기술전략

II. 기술경영과 기술투자

본문내용

즉, 제조업으로 분류할 수 없는 전력회사, 전신 전화회사, 소프트웨어 개발회사 등도 기술력의 확보가 기업성패의 관건이 되므로 기술계 기업으로 분류되고 있다.
기업경쟁력 결정요인
한편, 위의 그림과 같이 기업의 경쟁력은 기술경쟁력과 비기술경쟁력으로 구분할 수 있는데 이러한 관점에서 볼 때 기술계 기업이란 기술경쟁력을 중시하는 기업이며 비기술계 기업은 비기술경쟁력은 중시하는 기업이다.
기술경쟁력과 비기술경쟁력을 구성하는 요소는 상호 독립적인 것이 아니라 상호 유기적 보완관계에 있을 때 기업의 경쟁력이 높아지게 되므로 모든 기업은 두 가지 요소를 추구해야만 경쟁우위를 확보할 수 있다.
이상과 같은 관점에서 볼 때 기업경영에 있어서 투자는 기업의 경쟁력을 높이기 위한 선행투자라고 할 수 있다. 기업의 투자는 기술투자와 자산 형성 투자로 대별할 수 있다. 즉, 생산 물류 설비에 대한 투자의 경우 기기시스템에 대한 투자는 기술투자로, 건축물에 대한 투자는 자산형성 투자로 볼 수 있다.
한편, 기술경영과 기술투자의 영역을 보면, 기술경영은 기업의 경영활동과정에서 나타나는 모든 기술과제를 다루며 기술전략의 수립과 실행을 통하여 기업의 기술경쟁우위를 확보해 나가는 일련의 경영활동이라 할 수 있다.
기업이 기술경쟁력을 높이기 위하여 기술경영 영역을 대상으로 하는 투자가 기술 경영적 관점에 있어서 기술투자이다.
이를 좀 더 구체적으로 살펴보면 아래의 그림과 같이 연구개발은 물론 마케팅, 인적자원 관리, 기술투자평가부문이 안고 있는 기술적 과제에 대한 투자도 기술투자의 범주에 속하는 것이다.
기업경영과 기술경영의 영역(투자적 관점)
기업의 투자활동과정의 조직 각 부문의 기술투자 영역은 아래의 그림과 같으며 기술투자의 영역이 기술경영의 대상영역과 일치하고 있음을 알 수 있다.
기업이 보유하고 있는 기술과 정보력에 의해 기업 경쟁력이 좌우되기 때문에 기업의 투자활동이 생산 활동과 R&D활동에 중점을 둘 수밖에 없다. 그러므로 투자활동의 핵심은 기술투자에 있으며 이것을 관리하는 경영행위가 기술경영이다. 즉, 투자적 관점에서의 기술경영이란 "기업의 기술투자 효율(효과/비용)을 최대화하는 행위라고 할 수 있다.
기술경영의 실행과정에서는 기술개발투자 비용과 효과를 분석하여 그 최적화 방안을 강구하고 개선해 나가지만 기술경영의 실행주체인 경영자는 기술개발투자를 결정하기 이전에 기업이 보유하고 있는 기술을 파악, 분류하는 등 기술체계화를 해두어야 한다.
기술계 기업의 기술체계
기술계 기업의 기술은 위와 같이 제품 서비스기술과 운영관리기술(Operational technology)로 대별할 수 있다. 이러한 두 가지 기술체계는 기업의 기술체계를 구축하고 있는 양대 축으로써 두 가지 기술이 상호 유기적인 작용을 할 때 기업은 기술경쟁력 우위에 설 수 있다.
따라서 기술투자의 실행 시에 기업의 기술체계에 근거한 균형 있는 투자자원의 배분이 필요한 것이며 이것이 기술경영의 역할이다.
아래 페이지의 표는 기업의 기술체계와 기술투자체계의 대응관계를 나타내고 있는데 기업의 기술투자를 직접기술투자와 간접기술투자로 구분하고 있다.
여기에서 직접기술투자란 기업의 생산 활동에 직접적인 영향을 주는 투자를 말하며, 간접기술투자는 생산 활동에 직접적인 영향을 미치지는 않으나 간접적으로 영향을 주는 투자를 말한다.
즉, 직접기술투자는 기업의 일상적 생산 활동인 운영관리 관련 기술력 향상에 기여하고 간접기술투자는 기업의 기반확충을 위한 투자를 의미하는데 간접기술투자 중에서 특히, 기술개발투자 및 인력개발을 위한 투자는 기업의 전체 기술체계 혁신에 기여하는 기반적인 투자이다.
기업기술체계와 기수투자체계의 대응

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