[조직(組織)과 개인(個人)] 조직과 개인의 상호관계, 셰인(Shein)의 인간관과 관리전략

소개글

[조직(組織)과 개인(個人)] 조직과 개인의 상호관계, 셰인(Shein)의 인간관과 관리전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

조직과 개인

Ⅰ. 조직과 개인의 상호관계
1. 조직 속의 인간의 행동
2. 개인이 조직에 부여하는 요인
3. 조직이 개인에 부여하는 요인
4. 개인과 조직의 교류에 의해 생기는 결과
5. 조직 내의 인간행동을 적극화시키기 위한 조건

Ⅱ. 셰인(Shein)의 인간관과 관리전략
1. 합리적, 경제적 인간관
2 .사회, 심리적 인간관
3. 자아실현 인간관
4. 복잡인관

본문내용

자는 구성원 자신의 일의 의미를 발견하도록 도와준다.
4) 복잡인관
전술한 세 가지 유형의 인간관에 대한 가정은 지나치게 단순화되고 일반화된 경향이 있다고 보고 인간은 이보다 훨씬 더 복잡하다는 것이다.
즉, 인간은 수많은 욕구와 잠재성을 지니고 있으며 연령과 성장 발전, 역할 및 상황, 대인관계에 따라 욕구의 형태도 변한다는 것이다.
이러한 가정에 입각한 인간의 특징은 다음과 같다.
(1)인간은 복잡하고 다양한 욕구 및 잠재력을 지닌 존재라는 것이다.
(2)조직의 상황 역할에 따른 개인차를 지니며, 인간은 지극히 가변적 성향을 지닌 존재다.
(3) 인간은 상이한 동기에서 조직의 생산성을 높일 수 있다.
(4) 인간은 상이한 관리전략에 반응하고 자신의 동기나 능력 및 과업의 성질에 의존한다. 고로 유일한 관리전략은 존재하지 않는다.
(5)현대조직이론에서 나타나는 인간관의 입장이다.
이와 같은 가정에 의한 관리전략은 다음과 같다.
(1)인간의 변이성과 개인차를 감지하여 관리한다.
(2)조직의 상황적응적 관리가 필요하다.
(3)신축성 있는 대인관계를 유지한다.
(4)관리자는 진단가로서의 역할을 한다.
(5)개개구성원의 상대적 관리전략의 수립이 필요하다.

키워드

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