경찰관리(警察官吏) 개념 - 경찰관리의 의의, 경찰관리자

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경찰관리(警察官吏) 개념 - 경찰관리의 의의, 경찰관리자에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경찰관리의 개념

I. 경찰관리의 의의

II. 경찰관리자

　1. 의의
　2. 최고관리자의 역할
　3. 중간관리자의 역할
　4. 경찰관리자의 역할

본문내용

뒷받침되어야 하는데, 기획능력은 다른 여러 가지 능력과 깊은 관계를 갖는 사고력이며, 관련된 정보를 창조적으로 활용하는 능력 이라고 할 수 있다.
(3) 리더십(Leadership):관리자는 명령이외에 직원의 창의와 열성을 이끌어내는 리더십이 요구된다. 관리자는 솔선수범을 통해 지휘 통솔함으로써 직원의 창의와 열성을 이끌어낼 수 있도록 하는 자세가 필요하다.
(4) 집행력 : 법집행조직인 경찰에서는 집행력이 무엇보다 중요하다. 설정된 방침과 결정을 힘 있게 추진해 가는 능력이 없다면 경찰업무를 효율적으로 해나갈 수 없으므로, 주어진 목표와 정책을 힘 있게 추진해 가는 능력이 요구된다.
(5) 대외 교섭력 : 관리자는 대외적으로는 조직을 대표하고 다른 기관이나 시민들의 협력을 얻어내는 대외적 교섭능력이 매우 중요하다.
(6) 판단력 : 관리자는 돌발적으로 발생하는 각종 사태에 신속하고 정확히 판단하고 결단을 내려야 한다.
(7) 업무지식 : 관리자는 업무에 대해 깊은 지식을 가져야 하고 자기계발을 계속해 나가야한다.
(8) 포용력 : 관리자는 대외적으로나 대내적으로 많은 사람들을 편견 없이 대하고 법은 이해와 시야로 용서할 줄 아는 포용력이 요구된다.

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