정성적 미래예측 - 델파이기법, 시나리오 기법, 실현가능성평가기법, 브레인스토밍

소개글

정성적 미래예측 - 델파이기법, 시나리오 기법, 실현가능성평가기법, 브레인스토밍에 대한 보고서 자료입니다.

목차

정성적 미래예측

I. 델파이기법

II. 시나리오 기법

III. 실현가능성평가기법

IV. 브레인스토밍

본문내용

어를 얻기 위한 기법이다. 이 기법은 문제를 해결할 수 있
는 여러 가지 대안을 고안하는 것뿐만 아니라, 미래상황이 어떻게 전개될 것인가와 계
획이 어떠한 변화를 초래할 것인가를 예측하는데 이용할 수 있다. 이러한 브레인스토밍
은 델파이기법과 비교할 때 익명성이 보장되지 않는다는 차이가 있다.
브레인스토밍을 효율적으로 추진하기 위해서는 A. F. Osborn이 제시한 네 가지 규칙
이 반드시 전제되어야 한다. 첫째, 비판은 배제된다. 효율적인 브레인스토밍을 위해서는
아이디어에 대한 반대적인 비판은 유보되어야 한다. 둘째, 자유분방함이 보장되어야 한
다. 길들여지지 않은 아이디어가 오히려 좋은 성과를 도출하기 때문이다. 셋째, 다다익
선이다. 아이디어가 많으면 많을 수록 미래예측은 더욱 정교해진다. 넷째, 결합과 개선
이 이루어져야 한다. 새로운 아이디어를 제시하는 것뿐만 아니라 남의 아이디어를 어
떻게 더 개선할 수 있는지 아울러 다른 아이디어와 어떻게 결합할 수 있는가에 대한 제
안이 이루어져야 한다.
이러한 브레인스토밍은 다음과 같은 몇 가지 단계를 거치게 된다(Dunn, 1981:
128-130). 첫째. 다양한 좋은 아이디어를 많이 얻기 위해서 다루고자 하는 문제에 정통
한 전문가들, 그리고 전문가는 아니지만 상상력이 풍부하고 선입견에 구애받지 않는 독
창적인 사람들을 중심으로 집단을 구성한다. 둘째, 좀 더 많은 아이디어를 얻기 위해서
아이디어에 대한 평가를 배제하고, 가급적 많은 아이디어를 수집하도록 한다. 셋째, 모
든 아이디어가 제안 되고 나면 제안 된 아이디어에 대한 평가와 종합을 한다.

키워드

개념정의,   특징특성,   문제점해결방안,   종류유형분류,   델파이기법,   시나리오 기법,   실현가능성평가기법,   브레인스토밍,   정성적 미래예측