경력발전(career development 경력개발) - 경력발전의 개념, 경력발전과정, 경력발전(경력개발)관리원칙, 경력개발(경력발전) 활성화제도

소개글

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목차

경력발전(경력개발)

I. 경력발전의 개념

II. 경력발전 과정
　1. 조직의 인적자원 자료수집
　2. 직무분석과 인적자원계획
　3. 경력기회에 대한 커뮤니케이션
　4. 경력목표설정
　5. 경력경로의 설정
　6. 결과분석 및 경력개발 계획의 조정

III. 경력발전 관리의 원칙
　1. 적재적소 배치의 원칙
　2. 승진(보직)경로의 원칙
　3. 인재육성의 원칙

IV. 경력발전 활성화 제도
　1. 자기신고 제도
　2. 직능자격 제도
　3. 순환보직 제도
　4. 기능목록 제도
　5. 경력상담과 경력계획 워크숍
　6. 전문보직경로 제도

본문내용

과 직무에 적용하
는 데 필요한 시간과 비용을 절약할 수 있다.
4. 경력발전 활성화제도
경력발전 제도를 효율적으로 운영하기 위한 제도 또는 기법으로는 자기신고제,
직능자격 제도, 순환보직 제도, 기능목록 제도, 경력상담 제도, 경력발전 워크숍,
전문보직 경로제 등이 있다. 이를 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
1)자기신고 제도
자기신고 제도(self-reporting system)는 구성원에게 자신의 직무내용, 담당 직무
에서의 능력활용의 정도, 능력개발에의 희망, 적성 여부, 전직 희망 등을 기술하
여 부서장을 통하여 정기적으로 신고하게 하는 제도를 말한다. 자기신고서를 통
하여 조직 구성원의 알려지지 않은 개성 특기와 능력개발의 필요성을 파악할
수 있으며 인사이동, 교육혼련, 근무성적평정 등 인사관리의 기초 자료로 활용할
수 있다. 또한 자기신고제는 상사와의 의사소통의 수단이 되기도 한다.
2)직능자격 제도
직능자격 제도(job qualification system)는 직무수행 능력의 발휘도 또는 신장도
등을 단계적으로 구분하여 등급과 직능을 설정하고, 그 내용과 정도를 규정한 자
격제도를 의미한다. 직능자격기준은 인사이동, 배치 및 교육훈련의 지표가 되며,
직무수행 능력 향상의 평가결과를 승진이나 보수에 반영할 수도 있다.
3)순찰보직 제도
순환보직 제도(job rotation system)는 각자의 담당직무(보직)를 순차적으로 이동
함으로써 조직의 직무전반을 이해하고 지식 기술 및 경험을 풍부하게 하는 제
도를 말한다.
4)기능목록 제도
기능목록 제도(skills inventory system)는 조직 구성원의 직무수행 능력을 평가
하는데 필요한 정보를 담은 기초 자료를 만드는 것을 말하며, 이는 경력개발 제도
의 중요한 자료가 된다. 조직 구성원 개인별로 인사기록, 경력, 자격, 교육훈련,
근무성적평정 기록, 전문적 기능 등의 내용을 쉽게 찾아볼 수 있도록 작성하여 데
이터 베이스에 저장한다. 조직 내에 결원이 생겼을 경우 기능목록에서 적격한 후
보자를 선발하여 승진이나 배치를 결정할 수 있다.
5)경력상담과 경력계획 워크숍
경력상담(career counselling)은 주로 캐 인이 경력계획을 세우고 그에 따른 직위를
거치면서 계획을 수정할 때, 혹은 경력발전 기회가 박탈되었을 때 고충을 해결하
는데 중요한 역할을 담당하게 된다.
이에 반하여 경력계획 워크숍(career planning workshop)은 2-3일 간의 워크
숍을 통하여 구성원들이 자신과 조직에 대한 진단을 하고, 이를 기초로 현재보다
더 나은 경력경로 목표를 세우고 구체적인 능력발전 방안을 찾을 수 있는 기회를
가지게 하는 것이다.
6)전문보직경로 제도
전문보직경로 제도는 전문화된 일반관리자를 양성하기 위한 인사관리체계를 말
한다. 매인의 목표 및 적성, 능력, 희망에 대한 분석과 조직의 목표와 직무분석을
통해 인력을 적재적소에 배치하고, 한 분야 및 관련분야에서의 승진, 보직이등,
교육훈련이 이루어져 전문성이 극대화되도록 하는 것이다.

키워드

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