자금조달의 기술

소개글

자금조달의 기술에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

로 만들어야한다.
- 이사회에서 되도록 많은 이슈들을 전략적으로 토론하기 위해서는 이사회 이틀 전에 보고서를 보내어, 시간을 전략적으로 활용해야 한다.
- 나쁜 소식이 있다면 이사회에서 발표하지 말고, 이사들을 개별적으로 만나 설명하라. 나쁜 소식이 있을 때 최악의 시간과 장소가 바로 이사회이기 때문이다.
- 이사회 전에 임원들을 만나 당신의 결정사항에 대한 피드백을 받아라. 당신이 더 좋은 결정 사항을 내리는 데에 도움을 줄 것이다.
FAQ ) 자금조달에 대해 알아둬야 할 몇 가지
Q1. 아직까지 영업성과가 별로 없음을, 혹은 존재하지 않음을 인정해야 하나요?
A1. 인정해야 한다. 다만 현재 영업은 성과가 별로 없는 것이 아니라 단지 극도로 혁신적인 제품을 가지고 있어 영업주기의 초기에 있는 것일 뿐이라고 답하는 것이 더 좋다.
Q2. 기업가가 투자자로부터 자본을 유치하는 것을 포기해야 하는 때는 언제인가요?
A2. 투자자가 여러 가지 표현으로 거절할 때는 그 결정을 받아들인다. 하지만 제품이나 서비스를 완성하고, 훌륭한 고객을 확보하고, 또 다른 곳으로부터 투자를 유치하고 훌륭한 팀을 구성하는 등 증명할 수 있다면 끈기 있게 노력해보아도 좋다.

키워드

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