과학적 관리론, 행정관리론, M. Weber의 관료제론의 특징,자연법칙

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목차

I. 과학적 관리론의 특징
II. 행정관리론
III. 관료제론의 특징

본문내용

전문화란 관료적인 구조에 필요한 정규활동들을 공식적인 업무로 부여하는 것이다. 분업은 구성원들이 지식을 갖춘 전문가가 되도록 하기 때문에 전문화를 가져오게 하여 능률성을 증대시킨다.
2/ 몰인정성이다. 이유는 관료제의 작업분위기는 감정이 아닌, 사실에 기초해 의사결정을 하도록 기대되기 때문이다.
3/ 권위의 계층이다. 관료제에서 직위는 수직적으로 배열되어 있다. 즉, 하위직위는 상위직위의 통제와 감독 하에 놓여있다.
4/ 규칙과 규정이다. 모든 관료제는 보통 의도적으로 설정된 규칙을 일관성 있게 구성해놓은 규칙과 규정체계를 갖고 있다. 규칙체계는 각 직위에 따르는 권리와 의무를 통해 계층에서의 활동을 조정하게 된다.
5/ 경력지향성이다. 관료조직에서의 고용은 기술자격을 기준으로 하기 때문에 구성원들은 그들의 일을 하나의 경력으로 생각한다. 그러한 경력지향성이 있을 때마다 연공제, 업적, 양자에 따라 승진되는 체계이다.
6/ 능률성이다. 관료제는 합리적 의사결정과 행정적 능률을 극대화한다. 분업과 전문화는 전문가를 양성하고, 몰인정성을 가진 전문가는 사실에 근거하여 방법상으로 올바르고 합리적인 결정을 한다. 일단 합리적 결정을 내리게 되는가 하면 역기능적 측면이 동시에 존재한다. 권위계층은 조직운영에 있어 통일성과 안정성을 바탕으로 규칙과 규정에 따라 지시에 복종하게 한다. 또한 경력지향성은 구성원들에게 유인을 제공하여 조직에 충성하도록 하여 한층 더 노력하게 한다. 이러한 특징들은 전문가들이 훈련된 방법으로 이행되고 조정되는 합리적 의사결정을 내리게 하기 때문에 행정적 능률성을 극대화하는 기능을 한다.

키워드

개념정의,   특징특성,   문제점해결방안,   종류유형분류