제3장 행정적 수퍼비젼의 개념과 업무 및 기능 & 제4장 행정적 수퍼비젼 적용의 문제점

소개글

제3장 행정적 수퍼비젼의 개념과 업무 및 기능 & 제4장 행정적 수퍼비젼 적용의 문제점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 행정적 수퍼비젼의 개념
2. 행정적 수퍼비젼의 업무 및 기능
3. 수퍼바이저 권위 적용의 실제와 문제점
4. 규칙, 불복종의 문제와 징계행동

본문내용

행정적 수퍼비젼의 개념과 업무 및 기능
1. 행정적 수퍼비젼의 개념
조직 특성과 행정적 수퍼비젼
관료제와 행정적 수퍼비젼

2. 행정적 수퍼비젼의 업무 및 기능
직원모집,선발 및 배치
업무계획,부여 및 조성
커뮤니케이션 기능
지지자와 옹호자의 기능
행정적 완충자의 기능
변화 매개자 및 지역사회 연계자의 기능

1. 행정적 수퍼비젼의 개념
조직 특성과 행정적 수퍼비젼
조직은 어떤 목적을 달성하기 위해 소집된 개인의 집합체라고 말할 수 있으며 조직의 상황에서 조직의 목적을 달성하기 위해 상부와 하부구성원의 중간 관리자로서 개별구성원 간, 구성원 집단들 간 그리고 상부와 하부 구성원 간의 의사소통과 협력적인 의사결정을 창출하는 노력을 행정적 수퍼비젼이라고 할 수 있다.

관료제와 행정적 수퍼비젼
관료제 ➡ 전문화된 종류의 조직체
행정적 수퍼비젼 ➡ 수퍼바이저는 행정이라는 일련의 행정적 고리에 있어서 이음새로서 작용한다. 즉 사회복지사 그리고 사회사업가는 직접 접촉하는 행정가라는 것이다. 이런 행정가로서의 수퍼바이저는 기관의 관리책임, 그리고 구체적 명확하게 정해진 행정적 책임과 관리적 기능이 부과된다. 그리고 이 기능들은 행정적 수퍼비젼의 핵심이다.

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