프렌차이즈업의 최근 동향과 마케팅 전략수립

소개글

프렌차이즈업의 최근 동향과 마케팅 전략수립에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
참고문헌

본문내용

신선도를 확고히 하기 위한 CK별 다점포 확산 전략은 시스템으로 승부하기 위한 던킨도너츠 브랜드의 강력한 무기이자 전략이라고 볼 수 있다.
Ⅲ. 결론
프랜차이즈 가맹점은 사업경영에 관한 부족한 지식과 경험을 본부에서 보충 받고, 본부가 가진 노하우와 자본력, 우수한 시스템을 제공 받음으로써 사업 실패율이 낮아지며, 아울러 본부의 교육과 훈련을 통해 그 사업에 경험이 없어도 어떤 종류의 사업도 시작할 수 있다. 또한 집중구매가 가능하기 때문에 통상적인 사업과 비교하여 높은 이익들을 기대 할 수 있다.
그러나 한편으로 국내 많은 종류의 프랜차이즈가 성행하고 있으나, 각각의 프랜차이즈는 그들만의 경영 노하우 없이 매혹적인 창업에의 열정만으로써 상당부분 불합리한 외적성장과 경영 내실 측면에서의 문제점 등이 노출되고 있다.
즉, 많은 프랜차이즈가 동일한 실패를 거듭하고 상권장악에 실패하는 경우가 있는데, 이는 상권에 대한 정확한 분석과 고객의 니즈에 대한 충족, 상권별 투자비용 및 판매 이익률 등에 대한 고려가 되지 않은 결과이다.
해외 굴지의 외식프랜차이즈 조직들은 시장 세분화를 통한 지역시장 분석과 광역적 경영활동을 통하여 획득한 지식을 바탕으로 표준화된 마케팅 전략을 행사한다. 이들은 브랜드, 광고, 가격, 가맹점 선발 및 교육, 운영 및 통제전략 등을 구사함으로써 국내시장을 석권해 가고 있다.
던킨도너츠의 경우 주변 인구의 다양한 분석을 통한 경쟁 우위 전략과 다점포 확산 전략으로 전국적인 점포망을 구현함에 따라 각 지방 거점 도시에도 ‘CK’를 구축하였는데, 동일한 완제품에 대해 일일 2회 배송은 물류의 혁명이라고도 할 수 있다.
바로 이러한 부분이 던킨도너츠 유통구조의 가장 큰 성공 요인이라고 할 수 있다. 완제품을 적기에 점포에 공급함으로써 모든 점포에서 동일한 맛의 제품을 소비자에게 공급하고, 또한 신선함을 강조하기 위해서 아침과 오후에 2회 배송하는 전략을 성공적으로 구사하고 있다.
물류 또한 주 1회 또는 2회의 상품 배송이 이루어지고 있고, 냉장과 냉동물류의 배송이 주단위로 배송이 되고 있어, 점포의 공간 부족 현상도 동시에 해결해주고 있는 등 물류의 대 혁명을 이루어 내고 있는 부분은, 던킨도너츠 마케팅 전략의 가장 큰 성공요인이라 볼 수 있다.
참고문헌
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