국방 조직론 1. 조직의 정의를 기술하고, 지식정보화사회의 조직변화를 구체적으로

소개글

국방 조직론 1. 조직의 정의를 기술하고, 지식정보화사회의 조직변화를 구체적으로에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 조직의 정의를 기술하고, 지식정보화사회의 조직변화를 구체적으로
기술하시오?
2. 조직문화의 개념과 기능의 중요성을 약술하고, 군조직(공공조직)문화의 문제점과 개선방향에 대하여 기술하시오?

본문내용

조직관리에 있어서 기본 원칙 자신의 판단에 따라 일하고, 그 결과에 대해서도 책임을 져야 하며, 공동책임이나 사회책임으로 떠넘겨서는 안 된다. 리더는 조직에 자율과 책임에 입각한 업무수행이 정착을 위해 권한을 위임하고, 핑계주의를 배격하고, 자율과 책임의식을 정착될 수 있는 시스템을 구축해야 한다.
(7) 창의성(creativity)을 키워야 한다. 오늘날 개인과 개인, 조직과 조직 국가 간 경쟁은 모두 창의성 경쟁이라 해도 과언이 아니다. 창의성은 조직 분위기가 역동적이고 자율성이 보장되어야 하고 혁신과 도전정신이 존중되는 조직풍토가 형성되어야 한다. 오히려 일을 저지르는 사람을 그저 관행에 따라 일하는 사람보다 높이 평가하는 분위기가 조성되고 성과와 조직 기여도에 따른 보상체계의 정립도 필수적이다.
(8 )의사소통(Communication)이 활발해야 한다. 조직에서 원활한 의사소통은 조직성과와 직결된다. 의사소통은 정보라는 자원을 배달해 주고,
조직구성원들 간에 존재 할 수 있는 오해와 무지라는 독소를 제거해 준다.
의사소통은 다양한 프로그램의 가능성을 극대화 하고, 조직에서 긍정적인 변화를 유발시키는 절대적인 요소이다. 따라서 의사결정에 대한 부하들의 참여와 임파워먼트, 그리고 직무에의 몰입은 의사소통과 불가분의 관계이다.
혁신하려면 벤치마킹해야한다. 벤치마킹은 경영혁신 방법 및 도구에 초점을 맞춘 경영혁신해야 한다. 기법으로는 벤치마크(benchmark)란 원래 측량할 때 고도를 비교하기 위하여 사용하는 기준점을 가리키는 말인데, 기업 경영에 도입되어‘상대방을 모방한다’는 의미로 사용 되었다. 근본적으로 벤치마킹을 한다는 것은 변화를 전제로 한다. 자기를 있는 그대로 드러내 보이고 문제점을 찾아낸 다음 그것을 개혁하려는 것이다. 또, 구성원들이 변화에 저항하거나 현상유지를 원한다면 벤치마킹은 성공할 수 없음, 따라서 리더는 끊임없이 변화를 모색하는 마인드를 가져야 한다.
조직 실상의 분석·평가팀도 있어야 한다. 조직의 실상을 분석·평가 할 수 있는 팀이 있어야 한다. 이러한 팀으로써 기획실, 태스크포스(task force) 팀을 구성하여 임무를 부여 하고, 조직의 실상을 그대로 분석하고 평가
토록 해야 한다. 리더가 조직의 결점이 드러나는 것을 두려워하거나, 조직구성원들이 변화를 싫어하여 협조하지 않으면 정확한 평가가 이루 어질 수가 없고, 이런 경우, 벤치마킹은 조직혁신에 도움 안된다.

키워드

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