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인재 육성 방향은 어떤 쪽인지를 설명했다.
Ⅶ. 결론
1993년 당시 삼성전자의 고문이던 일본인 후쿠타가 작성한 삼성의 미래는 없다라는 보고서(so called, 후쿠타보고서)를 계기로 이건희 회장은 그 유명한 \'프랑크푸르트 선언\'을 한다. 그 자리
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재단
- Trade Mark
- 기업이념
- 주요사업
본론
2. 유한양행의 인재육성
- 유한의 인재상
- 인재관리의 원칙
- 인재육성개발제도
- 유한 차중근 사장의 인재양성 마인드
3. 유한양행의 차별화전략
- 종업원지주제도
- 전문경영
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재단으로 미래 디지털사회 인재육성을 통한 사회환원을 꿈꾸고 있다.
Ⅲ. 결론
우리는 앞에서 비영리 조직에 대한 이론과 그 특성을 알아 보았다. 그중에서도 재단이라는 비영리 조직에 대해 시스템적인 분석을 해보았는데, 재단의 개념은 여
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인재를 육성하라
3) 실적에 따라 보상하라
4) 경력개발을 전문직 중심으로 전환하라
5) 화이트칼라 개개인의 자기계발노력을 적극 지원하라
6) 인재를 키우는 조직운영을 하라
7) 조직의 신진대사를 원활히 하라
3. 노조, 교육훈련기관, 정
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인재육성 방안. 알파고와 포켓몬고 시대의 창의지성교육 도대체 어떻게 해야 하나?. 2016 제1회 화성창의지성교육 정책포럼 세미나 자료집.
Schwab, Klaus 저(2017). The Fourth Industrial Revolution. New York: Penguin Random House.
Schwab, Klaus 저(2018), 김민주, 이엽
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