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자원배분 기능
4) 경제안정화 기능
5) 지방채의 필요성
6)지방채의 종류
① 회계별(대상사업별) 분류
② 상환기간별 분류
③ 발행형태별 분류
④ 상환방법별 분류
Ⅴ.우리나라 지방체제도와
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, 「상품지식과 실제」, 형설출판사, 1994 Ⅰ 서론 1
Ⅱ 본론 1
1. 상품화 계획의 의의 1
2. 상품화계획의 중요성 2
3. 상품화계획의 내용 3
1) 신상품개발 3
2) 기존상품의 개선 4
3) 기존상품의 신용도개탁 6
Ⅲ 결론 7
◈ 참고문헌 7
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자원관리였다면 이제는 주체와 객체 모두를 위한 인적자원관리가 되어야 할 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 이정, “중국진출한국기업의 인적자원관리개선방안연구”, 성균관대, 2010
- 김영재외, “인적자원관리”, 삼영사, 2004
- 김성수, “21세기형
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자원관리를 위해 반드시 필요한 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 이정, “중국진출한국기업의 인적자원관리개선방안연구”, 성균관대, 2010
- 김영재외, “인적자원관리”, 삼영사, 2004
- 김성수, “21세기형 신인적자원관리”, 삼영사, 2003 Ⅰ 서론
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자원관리론 / 김원경 / 형설출판사, 2007
김성수, “21세기형 신인적자원관리”, 삼영사, 2006
이학종(2009) : 인적자원관리 - 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구
인적자원관리의 심리학-2011, 학지사 학습인용
한국노동연구원(2006) : 21
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삼영사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 지방행정 환경의 변화 및 관료주의적 행정패러다임의 한계
1. 지방행정 환경의 변화
2. 관료주의적 행정패러다임의 한계
Ⅲ. 영국의 지방정부 혁신 사례 분석
1. 영국 지방정부 혁신 사례의 특징
2. 시장성
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삼영사, 1977.
- 박기갑, “환경보호에 관한 남극조약 의정서의 발효 및 그 배상책임부속의정서 제정문제”,「고려법학」,
제37집, 2001
- 외무부, 「제20차 남극조약협의당사국회의 참가보고서」, 2006.
- 장순근, “지구환경변화와 남극”,『Korea
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자원부 교과과정정책과, 사례로 살펴본 안전생활, 교육인적자원부, 2003.
· 국가정보원, 월간 테러정세 2004/10, 국가정보원, 2004.
· 김두현, 청소년법과 행정, 삼영사, 1997.
· 김두현, “대형화재사고의 예방과 소방행정규제 과제”,「소방행정(
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삼영물류(주), “국내 제3자 물류업의 현황과 발전방안에 대한 연구”, 2003
「운송신문」, “택배업, 성공의 보증수표 아니다”, 2003.6.8
이상열, “제3자 물류(TPLs)의 이론적 고찰과 한국에 있어서의 발전방안에 대한 연구”, 서울대학교 경영
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삼영사, 2002
신철우, ‘조직행동론’, 서울 : 문영사, 2006.
신철우(2002), 「목표에 의한 관리」, 새로운 제안, 제2판, pp. 292-295.
신완선, \"CEO 27인의 리더십을 배우자\", 물푸레
임창희, 『조직행동』, 학현사, 1995
오세덕 외, ‘조직행태론’ 서울 :
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(주)삼영자원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황,
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(주)삼영자원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황,
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(주)삼영자원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황,
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(주)삼영자원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황,
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삼영무역의 ‘내실 있는 성장’에 기여하고 싶은 마음으로 지원하게 되었습니다.
삼영무역의 경영관리 직무는 단순한 비용 집행이나 회계 처리 이상의 역할을 한다고 생각합니다. 내부 자원의 흐름을 정확히 파악하고, 경영진의 합리적인 판
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