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탑클래스에 들어가는 시대를 맞이 했습니다. 이처럼 우리나라의 자전거 경주는 해방이후에 본격적인 궤도에 오르게 되었습니다. 자전거는 원래 경주보다는 일상생활에 더 가깝기 때문에 오늘에 이르러서 레저 및 취미생활 등의 목적으로 자
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탑클래스에 들어가는 시대를 맞이 했습니다.
이처럼 우리나라의 자전거 경주는 해방이후에 본격적인 궤도에 오르게 되었습니다. 자전거는 원래 경주보다는 일상생활에 더 가깝기 때문에 오늘에 이르러서 레저 및 취미생활 등의 목적으로 자
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탑클래스 수준으로 무척 높기 때문에 인수하면서 삼성의 흔적들을 존치시키는 편이 전략상 유리했을 것으로 보인다.
서울사무소, 연구소, 공장(부산), 전국의 영업소로 구성되어 있다. 전국적인 규모이므로 의사전달이 효율적으로 이루어져
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시계브랜드 로만손
매출: 600억 원 (2006)
매출: 350억 원 (2007. 상반기)
중동,러시아: 시장점유율 1위
세계 70여 개국 수출
바젤 전시회 명품관 입성 (스위스. 2003)
아시아브랜드로는 3번째 (오리엔트, 세이코) 시계브랜드 로만손
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93억원 (2005)
140억원 (2006)
지분매각: 120억원
서울자산 제1호 사모펀드(PEF. 서울증권 계열사. 2006) -크라제버거의 성장
-블루오션 프리미엄버거
-매스티지 슬로푸드
-디자인, 입소문, 고가전략, 매스티지
-크라제코리아의 비전
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