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현황
Ⅴ. 대기업의 노동시장
Ⅵ. 대기업의 정보기술산업
Ⅶ. 대기업의 마케팅 전략
Ⅷ. 향후 대기업의 내실화 방안
1. 대기업의 미래상 : 강한 사업단위들의 글로벌 네트워크
1) 세계 산업 및 경영환경의 급변에 따라 과거와 같은 대
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글로벌 사업은 기존 SI 위주에서 벗어나 소프트웨어, 하드웨어, 엔지니어링을 포괄하는 패키지형 사업 등으로 확대하여 중앙아시아, 중동, 동남아, 중남미 등 Global 거점을 중심으로 가시적 성과를 확대. 또한 SK 엔카 인수를 통한 B2B2C Marketplace
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신성재
⑩ 대전선병원 이사장 - 선두훈
라.부문관리층
(1)부문관리층의 구조 및 권한
(가)전략지원 ( Management )
1) 경영지원
2) 해외영업
3) 해외마케팅
4) 상품
5) 국내영업지원
6) 국내마케팅
7) 서비스
8) 재경
9) 연구개발
10) 디자인
11
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Global Alliance
3) Joint Venture
사. 델타항공 매출현황
아. 최근이슈
1) 2013년 1분기 현재 상황
2) 매출 분석
3) 현금 유동성
4) 비용 운영
5) 주요 성과
자. 델타항공 실적
차. 델타항공의 경쟁력
Ⅴ. Sky Team Cargo의 협력분야별 주요 활동
1. 판매
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것은 Global Standard를 만들어가는 SK텔레콤의 앞선 기술이 있기에 가능한 일입니다.
창조적이고 역동적이며 실행력이 강한 우리, 바로 SK텔레콤입니다. Ⅰ.기업 소개
Ⅱ.환경 분석
Ⅲ.현황 분석
Ⅳ.중국 시장 분석
Ⅴ.결론:사업 전략 도출
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글로벌 혁신 추진전략
제1절 물류산업 혁신 로드맵(Road Map)
제2절 세부 추진전략
1. 글로벌 물류 클러스터의 구축
2. 체계적인 물류 표
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현황 7
2. e-비즈니스의 추진실적 8
(1) e-비즈니스 활성화를 위한 법･제도 정비 8
(2) e-비즈니스 인프라 확충 8
(3) 공공부문의 선도적 역할 강화 8
(4) 전산업의 e-비즈니스 네트워크 구축 9
(5) e-비즈니스의 글로벌화 9
IV. e-비즈니스산업
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현황
제2절 e-비즈니스의 추진실적
1. e-비즈니스 활성화를 위한 법.제도 정비
2. e-비즈니스 인프라 확충
3. 공공부문의 선도적 역할 강화
4. 전산업의 e-비즈니스 네트워크 구축
5. e-비즈니스의 글로벌화
제4장 e-비즈
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미디어 모델이다. 1. 글로벌 커뮤니케이션 산업 에서의 탈융합
2. 커뮤니케이션 시장에서의 낡은 패러다임인 융합
3. 글로벌 미디어 산업에서의 탈융합
4. 커뮤니케이션 산업에서의 M&A실패
5. De-convergence : 새로운 경영전략 모델?
6. 결론
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글로벌화과정에서의 상생의 필요성
제3장 대․중소기업 협력 현황 및 문제점
제1절 주요 산업별 대․중소기업 간 협력 현황
제2절 대․중소기업 협력 관계의 문제점
제4장 국내외 모범 사례분석 및 시사점
제1절 국내 모
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(주)신성글로벌네트워크에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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주주, 협력사를 포함한 모든 고객
기업이 해야 할 사회에 대한 공헌
2015
국내여행기업 1위, 글로벌 네트워크 구축
국내 송출인원 600만명, 매출 9,000억 달성
Total Tourism Service(ERP, SCM, HRP시스템을 통한 영업 서비스, 인적자원 관리의 최적화)
2020
Asi
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글로벌 네트워크를 구축하고 해외사업 시너지 효과를 극대화 하는 방안이 될 것이라고 생각합니다.
또 신성장 동력 사업으로 램프 사업에 진출을 확대하여 국내 고객들은 물론 해외 현지시장의 요구에 적극 대응하겠습니다. 저는 국내 최고
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모두를 십분 발휘 할 수 있는 기회를 얻고자 합니다. 입사의 기회를 주신다면 다른 어떠한 말 보다 “주주에게 희망을, 고객에게 만족을 사원에게 긍지를 주는” 현대상선의 경영이념을 함께하는 핵심인재가 되겠습니다.
감사합니다.
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감사합니다.
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