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엠에스도 심각한 위기를 맞았다. 내부적으로 인력을 조정하고 투자를 축소하면서 학습조 활동을 계속할 것인가에 대한 고민이 있었고, 학습조 운영을 중단하자는 내부 의견도 많았다. 그러나 위기상황 일수록 내부 결속력과 직원 역량 개발
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엠에스오토텍은 품질혁신을 위해 변화와 혁신을 주도하는 인재 양성에 중점을 두고 있고, 종합설비보전(TPM) 활동, 도요타 생산방식(TPS) 도입을 위해 총 207명이 해외연수를 하는 등 개선전문가 양성을 위해 적극적인 지원을 하고 있다. 사내 개
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지원됨으로써 실질적인 지원효과가 나타내고 있었다.
그러나 자금지원규모가 적다는 업체의견에 대해서는 기술개발의 실효성 확보면에서 자금확대는 물론 사업도 계속확대 발전시켜 나가야 할 것이다
● 통계자료(기술개발/혁신으로 인한
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지원 등 점포에서 이루어지는 모든 업무를 담당한다. 주로 고졸사원들이며 1년 근무 후 근무실적 및 태도 등의 평가에 의해 5급 사원으로 전환된다. FO사원들은 지점 인력의 가장 높은 비율을 차지하고 중추적인 핵심 업무를 담당하고 있기 때
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