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관리와 신규 가맹점 관리, 마케팅활동에만 전념한다. 각각의 요소(가맹점, 지역지사, 본사)가 분업을 실시하여 효율적이고 체계적인 과정을 통해 신속하고 좋은 서비스를 제공할 수 있게 되는 것이다. 또한 크린토피아 본사는, 인테리어와 자
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관리하는 것이 쉽지 않은 일이며, 실제로 중국에서는 고용주와 노동자 간에 문화 충돌, 의사소통 부재로 인해서 노동쟁의가 빈번하게 발생하기도 한다.
크린?은 1:1 판촉을 수행하기 위해서 중국인 판촉여직원을 고용하였는데, 당시에 한국에
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관리자의 역할 : 부하직원으로부터 받은 정보를 조직의 다른 관리자에게 전파하는 ‘전달자‘의 역할을 시행하였고, 부하직원들이 궁금해 하는 정보를 전달해주는 역할을 하였다. 또한 일반간호사들이 잘 모를 수 있는 새로운 의료장비의 대
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관리가 요구된다 1. 크린토피아 소개
(1) 연혁
(2) 회사소개
(3) 사업아이템
(4) 사업현황
2. 성공요인분석
(1) 탄탄한 자본력과 축척된 노하우를 가진 본사
(2) 효율적인 프랜차이즈 유통망 구축
(3) 핵심기술 보유와 지속
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도움
4.ERP시스템의 도입 후, 관리 및 개선점
Ⅱ.크린앤사이언스 사례
1.크린앤사이언스 소개
2.EPR시스템의 도입배경
3.EPR의 도입 과정
4.EPR 시스템 도입 과정에서의 문제점과 그 해결책
5. EPR시스템의 효과
Ⅲ. 한진중공업 수중용접법
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