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관리, 승진, 이동, 인사고과, 교육훈련의 기초 자료가 되는 것을 무엇이라 하는가?
15. 지리적으로 환자를 할당하여 간호 인력이 환자의 침상 곁에 가까이 있는 시간을 늘리면서, 동시에 가능한 한, 적은 인원의 팀을 구성하여 의사소통의 단계
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관리자는 개인 혹은 조직의 강점과 약점을 객관적으로 보는 습관이 형성된다. → 조직의 성과와 생산성 향상
Ⅲ. 결론
지금까지 2022년 한국방송통신대학교 전략적간호관리를 통해, 과학적 관리론과 인간관계론 비교, 간호사들이 신명나게 일
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관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안
1) 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법
2) 간호사의 이직을 줄이는 방안
4. 과학적 관리론과 인간관계론 비교
5. 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 견해
Ⅲ.
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간호 관리자로서 조금 더 성장해 느낌을 받고 있다. 앞으로도 심도 있게 학습을 통해 미래 지향적 간호 관리자로서의 길을 걸어갈 수 있도록 할 것이다.
참고문헌
이상미 외. 전략적 간호관리. 한국방송통신대학교 출판문화원. 2015
송현경 외.
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전략적 간호관리, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2017.
양춘희, 신형재 외 1명 저, 인적자원관리론, 무역경영사, 2016.
이해정, 윤숙희 외 3명 저, 간호관리와 리더십의 이해, 서원미디어, 2013.
고순희, 고유미 외 3명 저, 간호관리학 (Nursin
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간호사의 교대근무
2. 교대근무의 유형과 신체적 증상
3. 교대근무로 인한 정신적 증상
4. 근무만족도
Ⅲ. 연구방법
1. 설계
2. 연구대상자
3. 연구도구
4. 자료수집방법
5. 분석방법
6. 연구의 제한점
Ⅳ. 연구결과 및 고찰
1. 연구대
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간호사의 역할은 질병의 치유 뿐 만 아니라 마음의 회복을 돕는 것이라고 생각합니다. ‘nurse’를 풀이하면 병을 돌보는 사람이라는 기본적인 뜻도 있지만 ‘아이에게 젖을 먹이다’혹은 ‘양육하다’라는 의미를 함께 가지고 있습니다. 아
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