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던지는 한 마디에 조직의 성공과 실패가 달려 있다면 상사들의 말이 조금은 신중해지지 않을까 생각된다. 사람을 존중하고 용기를 북돋아 사람을 인재로 만들어 회사경영에 참여시킨다면 회사발전의 원동력이 될 수 있을 것이다.
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제프리 페퍼는 이 같은 질문에 전면적으로 반박을 하고 있다. 사람을 도구로 생각하는 신자유주의적 경영관리의 방식보다 사람을 최우선시하는 휴머니즘적 관점이 기업의 성과를 높이고자 하는 것이다. 얼핏 생각해보면 말도 안 되는 얘기인
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사람이 경쟁력이다/ 제프리 페퍼/ 21세기북스/ 1995
5.현대인사관리/ 조병태/ 경세원/ 1997
6.무한경쟁시대의 인적자원개발/ 황인숙/ 양서원/ 1999.
7.국가인적자원개발론/ 채창균지음/ 한국직업능력개발원/ 2006
8.인간자원개발의 이론과 실제/ 김희
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제프리 페퍼, 사람이 경쟁력이다, 21세기북스, 1995.
조병태, 현대인사관리, 경세원, 1997.
황인숙, 무한경쟁시대의 인적자원개발, 양서원, 1999.
배종석 (1999). 경쟁우위와 인적자원관리: 전략적 인적자원관리 연구의 비판적 고찰과 연구방향 모
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인사관리를 정착시키기 위해서는
10. 직무분석의 새로운 Trends
결론
11. 경쟁력의 원천은 ‘사람’이다.
12. 기업의 경쟁력 관점
13. 혁신적인 인력관리 정책의 도입은 왜 지연되고 있는가?
14. 인적자원관리의 개혁
15. 소감
*첨부
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