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재고 비용의 증가
확실한 수요예측과 재고 파악이 되지 않기 때문에 재고 비용이 증가한다. 회사 내 자 금이 재고에 묶임 -> R&D 투자에 저조
④ 재고 관리 부서의 불명확성
생산 부서에서의 재고 파악을 하는 것이 아니라 경리 부서에서 재고
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일보 http://www.chosun.com
중앙일보 http://www.joins.com
KOTRA, 중국의 유통시장 현황, 2002
한국기업의 글로벌경영 사례집, 장세진, 박영사, 1999
기존 발표된 이마트 사례 연구 자료집 Ⅰ 서론
1. E-mart 선정동기
2. (주)신세계 회사소개
3. (주)신세계
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재고감소 회수 물류의 회전율 제고-책임한계 명확
[부분별 내 용 도입전 도입후]
재고 자산 감소
DC완제품재고 3일치 재고 보유 6시간 재고 보유
재고자산 보유 금액
(완제품,상품,포장재포함)
매출의 13-14% 매출의 8%
수불관리 명확 출고처가
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재고조사업무를 담당하고, 호텔의 기자재 및 식료품의 적정재고유지를 위한 재고관리의 책임을 진다.
4) 구매부의 직무
구매부는 호텔에서 필요로 하는 시설재, 기계기구, 비품, 집기 및 식음료의 재료를 구매하는 부서이다. 상품구매는 상품
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경리:3/3, 영업관리:2/5) 및 사용자의 시스템 이해도의 부족으로 인한 운영능력 저하가 발생했다.
→ 대책 : 원격 지원체게 마련 및 정기 적인 출장교육을 실시한다. (반기 1회)
전산 주재원을 교육에 활용한다.
② 엔지니어링, 생산, 자재, 영업부
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