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환율정책
-완전 변동환율제, 외환시장 개입 자제
재정정책
-금융구조조정 비용을 마련하되 흑자재정 유지
-통화정책의 부담을 덜어주기 위해 긴축재정 유지
금융부문
개 혁
-분명하고 확고한 퇴출정책
.금융기관 폐쇄, M&A등
-강력한 시장과 감
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환율의 급격한 변동으로 자산운용 대상을 찾지 못할 정도로 Risk는 높아지고 있다.
이런 어려운 여건 속에서 효율적인 자금운용의 중요성은 더욱 절실한 상황이며, 전체 자산에 대한 Portfo1io의 구성(Asset al1ocation)문제로부터 시작하여 적정한 유
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경리 시스템
(2) 현금중시의 캐시플로 경영
(3) 도요타의 금융서비스
(4) 도요타의 환위험 대처
7. 도요타의 인재 및 인사 관리 ----------------------- 30
(1) 인사 관리
(2) 모집 및 선발
(3) 인사고과
(4) 교육훈련
(5) 도요타의 보상관리
(6
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조정의 원칙
사. 관리한계의 원칙
4. 호텔 조직의 형태
가. 직계조직 (Line Organization)
나. 기능조직 (Functional Organization)
다. 직계․참모조직 (Line and Staff Organization)
라. 스텝조직(Staff Organization)
5. 호텔조직의 특성
가. 업종의 다양성
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조정실 실장이 했으며, 정보시스템 부문(10명), 현업요원(9명), 오라클(5명), 외주업체(13명)으로 구성되었다. 추진과정에서 ERP 패키지의 핵심 단계에서는 오라클 컨설턴트가 아닌 정보시스템 부문 직원이 담당하여 유지/보수에 관한 노하우를
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