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체크리스트를 이용하여 변화시키는 법, 시즈와 상품을 조합시키는 법 등 세 가지 방법이 있
다. * 신제품개발전략과 아이디어 수집
Ⅰ. 신제품개발전략과 과정
1. 신제품개발전략
1) 기존 제품/시장과의 관련도 기준
2) 제품의 혁신도
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신제품개발에 있어 매우 중요한 요소가 된다.
1. 제품컨셉 개발
소비자는 제품아이디어를 구입하는 것이 아니라 제품컨셉을 구입한다는 관점에서 볼 때, 하나의 제품아이디어는 수많은 제품컨셉으로 구체화할 수 있다. 수많은 제품아이디어
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1) 통합업무시스템이다
2) 세계적인 표준 업무 프로세스이다
3) 그룹웨어와 연동이 가능하다
4) 피라미터 지정에 의해 개발되어 진다
5) 확장 및 연계성이 뛰어난 오픈 시스템이다
6) 글로벌 대응이 가능하다
7) 경영자 정보(EIS : Executive Inform
BPR CALS, SCM ERP, ), CALS(칼스, 광속상거래), ERP(전사적자원관리), 벤치마킹, TQM(총체적품질경영) 분석(BPR, SCM, CALS),
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1976년에 TQC를 도입한 후 5년 후인 1981년에 데밍상을 수상하였다. 특히 일본기업의 경우에는 TQC를 공식적으로 도입하기 수년 전 부터 분임조활동 등 일본적 품질관리를 추진해 온 것은 주목할만 하다.
3. TQM과 적시생산
품질경영의 결정적 요
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그러한 변화를 수용할 수 있는 새로운 목표를 설정하여 추구함으로써 시장에서의 장기적인 경쟁우위를 확보한다. 1. TQM의 탄생배경
2. TQM의 정의 : 전사적 품질경영
3. TQM의 모형
4. TQM의 적용절차
◈ 목표 접근 방법의 세가지 차원
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