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재고액은 연간 매출의 19%나 되는 과잉상태에 치달아 있었으며, 자사이익률도 8%로 경쟁사에 비해 현저히 떨어져 있었다.
따라서 Xerox사는 Global SCM의 도입을 위한 Task Force Team을 결성하여 자산, 특히 재고 관리 상태나 관리방법에 대한 철저한
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과잉재고 방지로 매출증대 및 재고유지비용 감소
1. NEO-M의 정의
2. NEO-M의 개발배경
3. NEO-M의 구축 방법
4. NEO-M의 우위성
5. NEO-M의 전체구성
6. NEO-M 회계
7. NEO-M 생산
8. NEO-M 영업
9. NEO-M 구매/자재
10. NEO-M 인사/급여
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재고관리, 갑진출판사
김기영(2004) 재고관리의 이해, 두남
조진행(2011) 물류관리, 두남
이원동(2013) 물류관리, 청람
정남기(2013) TOC재고관리, 시그마프레스
윤재홍(2000) 생산계획 및 재고관리, 형설출판사
이철근(2007) 최신 구매관리, 갑진출판사
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재고관리, 갑진출판사
김기영(2004) 재고관리의 이해, 두남
조진행(2011) 물류관리, 두남
이원동(2013) 물류관리, 청람
정남기(2013) TOC재고관리, 시그마프레스
윤재홍(2000) 생산계획 및 재고관리, 형설출판사
이철근(2007) 최신 구매관리, 갑진출판사
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과잉재고를 억제하는 효과를 거두었다. 셋째 제반물류기능 향상을 위해서는 팔렛을3종류로 표준화하여 하역시계화, 물류코스트 관리, 가정배달 시스템 등을 도입했다. 마지막으로 물류인력의 전문화를 위해서는 전문 컨설턴트를 초빙, 지속
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