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계획(MPS)이 정확하게 수립되어 있어야 한다. ② 모든 재고품목이 중복되지 않도록 분류되어야 한다. ③ 최종제품생산에 소요되는 원자재, 가공조립품, 구입부품의 소요량을 표시하는 자재단위가 있어야 한다. ④ 모든 재고품목의 재고현황을
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재고를 줄이기 위한 기법들입니다.
재고관리는 생산관리에서 가장 중요한 영역의 하나로 기업에서는 재고의 낭비를 줄이는데 많은 노력을 기울여야 합니다.
지금까지 MRP(Material Requirement Planning : 자재소요량계획) 에 대하여 알아보고 이에 대
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재고 규모에 따른 대생산 일정계획의 민감도 분석” 한국학술정보(2008)
김만배 “재고관리” 갑진출판사(2006)
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=464957&cid=42109&categoryId=42109 1. 서론
2. 본론
1) 재고관리의 개념
2) 자재소요량계획, MRP란?
3) 자
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관리기법의 제약점을 보완하기 위하여 개발된 일정관리 및 재고관리기법이다. 여기에서 MRP란 완제품의 생산수량 및 일정을 기초로 하여 그 제품생산에 필요한 원자재, 부품 등의 모든 자재의 소요량 및 소요시기를 역산하여 자재조달계획을
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관리하기 매우 어렵기 때문에 확실한 정보시스템과 빠르고 신속한 수송시스템이 필요하다. 수요의 예측이 중요하고 정보의 공유는 필수적이다. 또한 대형 유통시스템에 효과적이다.
-MRP: 자재소요량계획은 기준 생산계획과 부품표, 재고 정
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관리, David Simchi-Levi외 2명, 김태현, 문성암 공역, 2005, McGraw-Hill Korea. Ⅰ 서론
연구의 목적 및 방법
Ⅱ e-scm의 구축과 운용
1. e-scm의 개념
2. 물류의사결정모형
2.1 물류시설에 관한 의사결정모형
2.2 재고관리에 관한 의사결정
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재고 관리와 고객서비스.
내용
매우 그렇다
그렇다
보통
이다
그렇지 않다
전혀 그렇지 않다
초과 재고가 감소하였다.
재고 계획이 감소하였다.
물품에 대한 절도 /도난이 감소하였다.
물품에 대한 손상이 감소하였다.
재고관리 개선을 통한
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관리 시스템 ···················· 25
제 5장. 결론 및 고찰·················································· 26
참고문헌······················································
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→ 콘크리트 타설 → 양생(피막양생) → 폼해체 1. 공사개요
2. 현장 조직도
3. 예정공정표
4. 인원,장비,자재 투입계획
5. 품질관리 계획
6. 안전관리 계획
7. 환경관리 계획
8. 시공상세도
9. 슬래브 거푸집상세도(복부,상부)
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관리계획
가. 현장 안전관리 목표
1) 목적
안전관리 활동계획수립 시행으로 현장에서 발생될 수 있는 잠재 위험요소를 사전
발굴/제거 함으로써 사고의 직접 원인인 불안전한 행동과 상태를 근절하여 무재해
실현 현장을 달성하는데 있음.
2)
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