생산관리)공통부품을 사용하는 경우의 MRP 작성방식을 다음과 같이 두 가지 수치적 예를 들어 설명하시오

소개글

생산관리)공통부품을 사용하는 경우의 MRP 작성방식을 다음과 같이 두 가지 수치적 예를 들어 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
1) 재고관리의 개념
2) 자재소요량계획, MRP란?
3) 자재소요량계획의 작성방식과 적용
① 작성방식
② 적용
- 기초재고 및 기말필요재고가 없는 경우
- 기초재고가 있는 경우
3. 결론
4. 참고문헌 및 출처

본문내용

이루어지지 않는 기업 같은 경우에는 이러한 재고 기록을 월별로 기록하지 않고 분기별로 기록하거나 연간으로 기록하는 경우도 존재할 것이고, 기업에 따라 이러한 방법이 효율적일 수도 있다.
순번
거래처
명
품목
코드
최초
계획량
기초재고
총
소요량
창고
재고
단가
금액
1
경기조각
KIJK12
50
10
35
25
100,000
3,500,000
2
경남자석
DB254
500
150
500
150
2,000
100,000
3
소소가죽
SS155
50
23
45
28
50,000
2,250,000
4
송서가죽
SCC294
30
12
15
27
150,000
2,250,000
5
알피문구
SF124
1,000
50
782
268
1,000
782,000
6
기록철강
DF243
10,000
400
8,000
2,400
5,350
42,800,000
7
테크합판
DF981
24,000
600
23,000
1,600
75,000
1,725,000,000
8
지역카드사
OV273
20,000
800
20,000
800
2,000
40,000,000
9
철수제조
VYE23
18,000
100
1,000
17,100
200
200,000
10
(주) 경량사
LJB08
25
12
24
13
46,000
1,104,000
합계내역
1,817,986,000
3. 결론
대부분의 기업은 물건을 생산하고 판매한다. 따라서 제품들을 생산하고 판매하는 양을 조절하는 것이 매우 중요하다. 소비자들의 수요를 적절하게 예측하여 생산품을 제공하지 못하는 경우, 소비자들을 장기적으로 유지하고 큰 규모의 기업으로서 성장하는 것이 어려워질 수 있다. 예를 들어 식당에서 저녁 식사를 하려고 방문할 때마다 재료가 떨어졌다는 이유로 식사를 못하게 된 경우를 생각해보자. 이 경우가 여러 번 반복된다면 고객들은 해당 식당을 찾아가지 않을 것이다. 따라서 하루의 고객 수를 적절히 예측하여 자재가 부족하지 않을 정도로 미리 준비를 마쳐야 사업을 확장하고 성장하는 데에 피해를 받지 않으면서 운영하는 것이 가능해질 것이다.
소프트웨어나 프로그램 등 손에 잡히지 않는 제품을 판매하는 기업들 또한 해당 상품을 생산하고 판매하는 과정에서는 다양한 자재들이 필요할 수 있다. 이 과정에서 자재 재고를 관리하기 위해 적용하는 것이 바로 MRP 작성방식이며, 이 재고관리법은 오랜 시간 동안 다양한 기업들에게 사용되어 왔다. 재고관리를 적절한 방법으로 하고 오랫동안 기업의 생산관리와 운영에 도움을 줄 수 있다면 유통 속도가 빨라지고 소비자들의 만족도가 높아질 것이다. 이러한 과정은 소비자들의 제품 수요를 늘리고 따라서 기업의 이윤을 높이는 데에도 큰 영향을 미칠 것이다.
4. 참고문헌 및 출처
김기영 “물류 기초를 위한 재고관리” 효민(2005)
김성홍 “안전재고 규모에 따른 대생산 일정계획의 민감도 분석” 한국학술정보(2008)
김만배 “재고관리” 갑진출판사(2006)
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=464957&cid=42109&categoryId=42109

키워드

생산관리,   재고관리의 개념 ,   자재소요량계획,   MRP란?,   자재소요량계획의 작성방식과 적용