생산관리)공통부품을 사용하는 경우의 MRP 작성방식을 다음과 같이 두 가지 수치적 예를 들어 설명하시오

소개글

생산관리)공통부품을 사용하는 경우의 MRP 작성방식을 다음과 같이 두 가지 수치적 예를 들어 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. MRP 작성방식의 의의

Ⅱ. MRP 작성방식의 적용
1. 기초재고 및 기말필요재고자산이 없는 경우
2. 기초재고자산이 있는 경우

Ⅲ. 소결

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

5
6
7
8
계획된 소요량
60
40
60
40
수령량
60
40
기초재고
100
100
100
40
0
0
0
0
0
계획된 발주량
60
40
이처럼 기초재고자산이 있는 경우 x 부품의 기초재고를 통하여 계획소요량을 만족할 수 있기 때문에 기초재고자산이 없는 경우와는 다르게 발주 시기와 수령 시기 역시 달라질 수밖에 없다.
다만 4주차에 기초재고가 0이 되어 5주차에 이를 경우 새로운 발주를 넣지 않는 이상 부의 재고가 예상되기 때문에 2주의 조달기간을 고려하여 3주에 60의 발주를 통해 6주차에 60을 수령하여 5주차의 소요량을 만족시킬 수 있는 계획을 수립하는 것이 필요할 것으로 생각된다.

주문량 = 100
조달기간 = 1주
1
2
3
4
5
6
7
8
계획된 소요량
30
20
30
20
수령량
기초재고
150
150
150
120
100
70
70
50
50
계획된 발주량
y 부품의 경우 기초재고의 양이 8주 간 소요되는 소요량보다 많기 때문에 새로운 발주와 수령이 필요하지 않는 경우에 속한다. 따라서 새로운 발주와 수령은 필요하지 않으며 오히려 모든 생산이 끝난 이후에도 50의 재고가 남아 있는 것을 확인할 수 있다.

주문량 = 300
조달기간 = 2주
1
2
3
4
5
6
7
8
계획된 소요량
90
60
90
60
수령량
40
60
기초재고
200
200
200
110
50
0
0
0
0
계획된 발주량
40
60
z 부품의 경우는 새로운 발주를 넣지 않는 이상 5주차에 -40의 부의 재고가 발생할 것으로 예상된다. 따라서 조달 기간 2주를 고려하여 3주차에 z 부품에 대한 발주를 하여야 하며 이를 통해 5주차에 비록 계획된 소요량에 비해 적지마나 40의 수령을 받아 총 재고와 수령량을 합쳐 총 90의 소요량을 충족시킬 수 있도록 계획을 세워야 할 필요가 존재한다.
Ⅲ. 소결
이와 같이 기초재고자산 및 기말재고자산은 기업이 특정 제품을 생산하는 데 있어 부품조달 활동의 시기와 방법을 다르게 만든다. 그리고 MRP는 이러한 점들을 고려하여 보다 효율적으로 기업이 자재소요량에 대해 계산하고 예측함으로써 효율적인 생산활동이 가능하게 만들어준다는 점에서 매우 큰 의미가 있으며 다양한 정보를 이용한 MRP를 활용함으로써 보다 효과적이고 효율적이며 체계적인 생산이 이루어지도록 노력해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
정충영, 『생산관리』, 2007.

키워드

생산관리,   MRP 작성방식의 의의,   MRP 작성방식의 적용 ,   기초재고 및 기말필요재고자산이 없는 경우