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관리, 생능
생산관리(한국방송통신대학교출판문화원, 2018) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 재고관리의 개념
1) 정의
2) 목적
3) 품목의 결정
4) 유형
(1) 전통적 재고관리 기법
(2) 현대적 재고관리 기법
2. 자재소요량계획(MRP)
1) 개
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생산성, 수율, 효율, Tact Time, Lead Time의 지표를 분석 실질적인 원가관리 및 생산관리의 기준자료.
9)자재관리
수급계획관리 (MRP,ROP)-생산계획 ,제품구성정보와 재고정보 (보유재고 ,수주잔고 ,발주잔고 , 예약완료수 )에 의해 자재소요량을 계산
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생산관리(PP)와 설비관리(PM)모듈은 자재구성표, 작업장, 라우팅(Routing), 설비마스터, (3)자재관리(MM)모듈은 자재마스터, (4) 재무회계(FI) 모듈은 계정과목, (5) 관리회계(CO) 모듈은 원가요소, (6) 인적자원관리(HR)모듈은 종업원마스터, 직무, 포지
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생산방식은 재고를 줄이기 위한 기법들입니다.
재고관리는 생산관리에서 가장 중요한 영역의 하나로 기업에서는 재고의 낭비를 줄이는데 많은 노력을 기울여야 합니다.
지금까지 MRP(Material Requirement Planning : 자재소요량계획) 에 대하여 알아
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생산 일정계획의 민감도 분석” 한국학술정보(2008)
김만배 “재고관리” 갑진출판사(2006)
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=464957&cid=42109&categoryId=42109 1. 서론
2. 본론
1) 재고관리의 개념
2) 자재소요량계획, MRP란?
3) 자재소요량계획의 작성
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