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재고 방지로 매출증대 및 재고유지비용 감소
1. NEO-M의 정의
2. NEO-M의 개발배경
3. NEO-M의 구축 방법
4. NEO-M의 우위성
5. NEO-M의 전체구성
6. NEO-M 회계
7. NEO-M 생산
8. NEO-M 영업
9. NEO-M 구매/자재
10. NEO-M 인사/급여
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11.09.05_최종본)
[전자문서교환] - http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=9131
[ABC 재고관리] - http://bcoh.tistory.com/61
[외주관리 효과측정표] - http://blog.naver.com/nada5582?Redirect=Log&logNo=10005374745 1. 서론…………………………………3
1.1 회사 소개…………
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있다.
① 생산능력에 관한 사항
인원구성, 기계대수, 공장면적, 의존도 등
② 경영내용에 관한 사항
경영보고(대차대조표와 손익계산서), 원가계산서 또는 비용명세서 등 3-1 자재계획
3-2 구매관리
3-3 재고관리
3-4 외주관리
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관한 사항
경영보고(대차대조표와 손익계산서), 원가계산서 또는 비용명세서 등 3-1 자재계획
3-2 구매관리
3-3 재고관리
3-3-1 재고관리의 개요
3-3-2 독립수요품의 재고관리
3-3-3 종속수요품의 재고관리
3-4 외주관리
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1, S/M이 137, Chain 본부가 10, 수입상이 140, 냉동·냉장이 1,806개의 거래로 총 거래현황으로는 2,394개 정도의 거래를 성사시키고 있다.
참고문헌
◇ 김만배, 재고관리, 갑진출판사, 2001
◇ 유아사 가즈오 저, 신주영 역, 수요 예측에 성공한 기업들
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