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구매
Ⅳ작업관리
Ⅴ급식시설, 설비관리
Ⅵ위생관리
Ⅶ경영관리
Ⅷ인적 자원관리
3권<식품학 및 식품화학>
Ⅰ수분
Ⅱ탄수화물
Ⅲ지질
Ⅳ단백질
Ⅴ핵산
Ⅵ무기질
Ⅶ비타민
Ⅷ효소
Ⅸ식품의 색
Ⅹ식품의 냄새
Ⅺ식품의 맛
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출고 및 통합매출 관리
수주·영업관리
영업정보 및 영업활동정보, 입찰정보, 견적정보 관리
계약/변경계약 정보관리와 수주통계정보, 계약진행현황 관리
프로젝트(현장)별 기성청구와 수금관리
자재관리
자재소요계획, 자재청구서 작성 및
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구매가 어려운 실정이다.
또한 소규모의 물량을 불규칙적으로 구매하다 보니 구매 단가가 비싸지는 어려움도 있다.
5. 구매를 위한 인력의 부족
중소기업의 경우에는 영세한 업체들이 많기 때문에, 구매를 위해 많은 인력을 두기에는 사실상
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출고처리 후 출고내역을 적용받아 매출마감을 수행한 경우에는 수정 및 삭제를 할 수없다.
매출마감
매출마감 후 세금계산서를 처리한 경우에는 매출마감 내역을 수정 및 삭제를 할 수 없다.
매출마감 후 회계처리를 수행하여 전표가 생성된
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5. NEO-M의 전체구성
6. NEO-M 회계
7. NEO-M 생산
8. NEO-M 영업
9. NEO-M 구매/자재
10. NEO-M 인사/급여
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외주물류와 제3자 물류의 비교
<표 Ⅲ-1> 감천항 부두현황
<표 Ⅲ-2> 감천항 지역 업체 분포현황
<표 Ⅲ-3> 감천항 자유보세구역 운영업체의 물량 반출입 현황
<표 Ⅲ-4> 감천항 자유보세구역 운영업체의 수출 및 내수가공량 현황
그림목차
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구매·생산·출고·매출 등 글로벌 사업장의 정량 데이터에 근거해 결정을 하도록 하겠습니다. ERP와 그룹웨어를 연계한 전자전표 및 전자결재시스템을 도입하고 프로세스 기획에 초점을 두어 프로세스를 개선해 정성적인 데이터를 정량화해
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구매 시점과 예산 운용을 지원하는 체계를 구축하는 것이 목표입니다. 나아가, 자산관리에서 축적한 데이터를 활용해 회계, 구매, IT 지원 부서와 협업 가능한 크로스 기능을 확장하며, 티머니 전사적인 자원 최적화에 기여하는 인재가 되고자
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