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관리는 기업내 노무관리의 중요한 부분을 이룬다고 할 수 있다. 이전 기업의 노무관리가 일방적인 권위관계에 기초한 명령과 규율에 의해 노동자들을 동원하던 것에서 인간관계 관리를 강화하게 된 것은 비로소 대기업의 노무관리가 ‘단순
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노무관리의 혁신, 한국항공대학교, 1994
권준경, 중소기업의 노무관리 개선방안, 아주대학교, 1992
전혜선, 현장 노무관리, C&북스, 2011
편집부, 인사 노무관리 담당자를 위한 인사관리실무기법, 하늘구경, 2011
편집부, 노무관리, 노사신문사, 2001
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노무관리 현지화 전략에 관한 연구, 경희대학교
소영일(2008), 경영자를 위한 베트남 경영전략, 지구문화사
안수정(1997), 베트남 진출 한국기업의 현지화 전략 : 노무관리 실태 분석을 중심으로, 건국대학교
안경환(2000), 베트남에서의 성공적 FDI
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인원, 노동량
첫째, \"임금삭감없이 노동시간을 일일 평균 8시간, 주당 평균 40시간으로 규정하고 그에 합당한 인원을 보충하라!!!\"고 주장한다.살인적인 노동강도강화를 줄이기 위해서 장기간의 노동시간을 줄이고, 그에 합당한 인원을 보충
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관리 내용
① 계획단계
㉮ 공정계획 : 상세 공사일정
㉯ 조달계획 : 노무, 자재, 기계, 자금의 수량 및 조달일정
② 실시단계
㉮ 공정계획에 따라 일상의 작업지시 및 감독
㉯ 조달계획에 따라 자재, 노력, 기계의 동원
㉰ 공종별로 실적자료를
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