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블루오션이라는 점과, 보다 더 좋은 전략, 그리고 다른 기업에게는 없는 핵심 역량을 가지게 된다면, 우리 사업은 틀림없이 성공 할 것이라고 확신한다.
부록 [수정 해야됨]
XX 대학교 재학생 설문조사지
본 설문지는 산업시스템공학과 이비지
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대, 욕조, 좌변기 등에 장착된 선세로 맥박, 혈압 등이 자동적으로 측정, 관리되는 ‘Doctor calling service'개념의 서비스로 변화하고 있다.
이렇게 여러 부분에 걸쳐 발전하는 유비쿼터스 사회에 대비하여 민간부문의 블루오션(Blue Ocean) 경영전략
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블루오션(Blue ocean)전략: 경쟁이 없는 새로운 시장의 개척
장세진, 글로벌경영-글로벌경쟁시대의 국제경영, 서울: 박영사, 2003
황해두, 경제통합과 세계화, 서울: 무역경영사, 2005 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 비관세장벽(NTBs:Non-Tariff Barriers)이란
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전략이다.
8) 과연 블루오션인가?
TV홈쇼핑의 역사는 3기로 나눈다.
제 1기는 1995년~2002년까지로 TV홈쇼핑이 새로운 유통채널로 자리매김한 시기이다. 외환위기 이후부터 2000년대 초반까지 급성장하며 새로운 유통채널로 정착했다. 케이블방송
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전략을 구체적으로 설정하고 새로운 포지션을 확보하여 블루오션이든 레드오션이든 상관없다. 창조적인 포지션을 확보하면 된다. 다른 기업과의 경쟁에서 이기는 것이며 그 성공을 지속적으로 유지시키기 위해 가치사슬을 강화하고 끊임없
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전략집단으로 시장에 진입할 것이며 진입 이후 이 전략을 어떻게 잘 정립할 것인가가 중요하다는 것을 보여준다.
치열한 레드오션의 산업에서 성공할 가능성이 높은 블루오션을 찾기란 쉽지 않다. 하지만 남과 다른 행동과 생각과 신념이 그
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블루오션 개척에 적극적인 투자 필요
I (지속적 혁신) : 지속적인 신기술 개발과 경영 혁신을 통해 글로벌 경쟁력 확보에
주력해야 함
G (글로벌화 추구) : 비용절감을 위한 아웃소싱과 신시장 진출을 위한 전략적 제휴 등을
통해 글로벌한 사
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전략만이 두 시장에서 성공할 수 있는 방법이라 생각된다.
현재는 사람들의 인식속에 CJ라는 회사가 자리 잡고 있고, 냉동밥 보다는 즉석밥을 선호하는 추세지만 즉석밥이 하나의 시장으로 자리 잡은 것처럼 냉동밥도 블루오션이 레드오션이
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전략으로 승부해야 “성공”
ㅇ 기존 아이템을 답습하는 ‘특징없는 창업’은 성공확률 낮을 수밖에 없다.
- ‘2007년 블루오션 창업아이템 조사’에서도 실패 가능성 가장 높은 창업아이템 1순위로 기존 사업을 답습하는 ‘일반서비스 및
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전략을 새롭게 하였다. 업체가 발신하는 대중매체 선전보다도 본심이 전달되는 인터넷상의 소문 정보에 가치를 두고 소비자 의식 변화에 빠르게 대응하기 위해 소비자들이 상품에 대한 정보를 교환할 수 있는 사이트 UNIQLOOKS를 개설하고 SNS등
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