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블루 오션 전략과 맞아 떨어진다. 약간 억지스러울 수도 있겠지만 코카콜라는 아무도 눈여겨보지 않았던 새로운 개념을 통한 신 시장의 개척을 이루어 낸 것이다.
세계 시장은 시시각각 역동적으로 변화 하고 있다. 이 변화에 능동적으로 대
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블루 오션
2-2) 풀무원 두부와 다른 두부의 차이점
2-3) 풀무원의 고객 지향적 마케팅 프로세스
2-4) 국내에서의 환경 분석
2-5) 풀무원 브랜드
2-6) 국내에서의 풀무원 가격전략
2-7) 두부 시장의 성장과 풀무원의 성장
2. 미국 시장 진출 배경 및 이
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블루 오션은 사고의 전환 그 자체”
- 주간조선 기사, “비타 500, 박카스 40년 아성 무너뜨리나”
- 시장지향적 마케팅 전략, 안광호김동훈김영찬 지음
- 중앙일보 2005년 7월 5일자 기사
- 해럴드 경제 2005년 6월 21일자 기사
- 동아제약 홈페이지,
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전략에 대한 연구’ 2006. 중앙대학교 석사학위 논문.
윤세영. ‘대형유통업체의 식품유통체계와 그 공간적 특성’ 2004. 경북대학교 석사학위 논문.
이은정, '농산물공급자와 대형소매업체 바이어간의 상호 파워 인식에 대한 연구'. 2002 중앙대
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제외한 포트폴리오 분석 기법
(1) 수익성 요인 분석(Profit Impact on Market Strategy)
(2) 개량형 BCG 모델
(3) TDC Matrix
(4) Hofer의 산업진화 매트릭스
(5) 블루 오션 전략
(6) 그리드 모델
(7) ADL(수명주기 포트폴리오) 매트릭스
4. 마무리 글
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개발하여 세계를 깜짝 놀라게 했다. 1. 세계 반도체의 발전과정
2. 삼성반도체의 성장과정
3. 반도체 분야의 산업 분석
4. 삼성반도체의 성공요인 및 문제점
5. 반도체 시장 현황
6. 삼성의 미래 전략
7. 추가 자료
8. 참고 도서
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전략으로 KTF가 글로벌 시장의 리더로 자리매김할 수 있기를 바래 본다.
마지막으로 KTF는 지금까지 해왔던 것처럼 마케팅에 많은 힘을 쏟아야 한다. 또 무엇보다 KTF만이 가질 수 있는 차별화 요소를 만드는 것이 중요하다. 차별화된 다양한 요
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전략의 성공가능성은 매우 낮다. 그런 점에서 한방화장품 시장은 외국기업으로서는 거의 진출할 수 없는 그런 시장이고, 태평양은 웰빙 바람과 자연주의 흐름 속에 여타 국내기업이 구축하지 못한 차별적인 고급 브랜드를 탄생시키고 고부가
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전략이다.
‘블루 오션’은 대형·고급 모터사이클 머신 시장에서 열리고 있기 때문이다. 경기 침체로 업무·배달용 저가 모터사이클 시장은 여전히 축소돼 있지만, 주5일 시대를 맞아 ‘즐기기 위해’ 모터사이클을 구입하려는 사람들은 빠
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블루 오션 전략을 강구해야 하며, 학교 경영의 자율성을 대폭 확대하고, 교수-학습 방법 개선을 위한 교사 스스로의 노력과 이를 적극 조장하는 시스템의 구축이 필요하다.
그렇게 되어야만 “영어몰입식교육”이라는 정책에 대해서도 무조
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