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교수가 1990년대 중반 가치혁신(value innovation) 이론과 함께 제창한 기업 경영전략론이다. 블루오션(푸른 바다)이란 수많은 경쟁자들로 우글거리는 레드오션(red ocean:붉은 바다)과 상반되는 개념으로, 경쟁자들이 없는 무경쟁시장을 의미한다.
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정보통신 기술의 획기적인 발달로 인터넷은 현대인의 생활에서 필수불가결한 요소가 되었다. 이에 따라 e-business는 유비쿼터스, 블루오션과 함께 전략적 경영의 새로운 트렌드라는 점, 또한 이를 통해 시공간의 제약을 초월한 기업 활동이 가
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튜닝에 대한 니즈 충족
기능적 혁신성
차별적이고 혁신적인 기술을 도입해 기능성을 중시 1. 서론
2. 혁신적 제품전략을 통한 블루오션 개척
3. SOUL 개발 시 고려사항
4. SOUL의 혁신성
5. SOUL 출시전략
6. SOUL 향후 방향
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블루오션(Blue ocean) 프랑스 유럽경영대학원 인시아드의 한국인 김위찬 교수와 르네 마보안(Renee Mauborgne)교수가 1990년대 중반 가치혁신(value innovation) 이론과 함께 제창한 기업 경영전략론이다. 블루오션(푸른 바다)이란 수많은 경쟁자들로 우글
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전략과 4P 전략 등을 통해 마케팅을 하고 있다. 이를 통해 올가홀푸드는 비록 중소기업이지만 2020년 12월 기준 770억 이상의 매출을 자랑하고 있다. 이를 통해 레드오션 시장 뿐만이 아닌 블루오션 시장에서도 이러한 전략을 통해 마케팅을 할
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늘게 되면 현지 조립 생산 전략으로, 3단계에서는 현지 조립 생산을 넘어 철저한 현지화를 바탕으로 거래처와 지속적인 파트너 관계를 유지하면서 상생전략으로 발전해 나가는 전략이 성공 비결이었다.
블루오션 마인드로 중동구 지역을 볼
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널리 알려야 할 것이다. 1. 진로재팬의 성공요인 분석
가. 위기 극복
나. 현지화
다. 신뢰구축
라. 유통망 확보
2. 향후 진로재팬의 마케팅 전략 방안
가. 블루오션의 진출
나. 브랜드 확장
다. 유통전략
라. 수출시장 확대
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영역의 법칙 소개
‘어느 영역에서 최초가 될 수 없다면,
최초가 될 수 있는 새로운 영역을 개척하라.’
초기효과 or 초두효과
나무줄기와 나뭇가지
블루오션 “blue ocean” 전략
iPhone
위니아만도 “딤채”
연매출 1조원이 넘는 대규모
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를 즐길 수 있는 유산소 운동이다. 최근 건강과 다이어트를
원하는 사람들이 늘어나면서 급속한 시장 확대가 이루어지
고 있다. ...... 2. SWOT분석기법 적용
3. 대 책
4. 블루오션 단계별 사업추진 전략
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블루오션으로 설정하고 적극적인 교역 전략을 취하는 신남방 정책을 취하고 있다. 미ㆍ중 무역전쟁과 더불어 중국의 공산당 리스크 또한 크다. 중국 공산당은 중국 내에 진출하는 기업들의 기술이전을 강요하며 우리나라 조선기업인 STX가 당
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