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◈ 참고 문헌 ◈
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품의 수주 때마다 부품 및 유니트 공급업자에게 입고를 지시하는 방식을 적용하였다. 그러나 이 시스템은 완성품 메이커에게는 좋지만 부품 공급업자로서는 큰 재고부담을 안게 된다. 생산관리, 타나카카즈나리 저, 홍성수 편역, 새로운 제안
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벌크제품은 수주량에 맞게 생산하여 출하하기 때문에 제품에 대한 안전재고관리기준이 별도로 만들어지지 않아도 되지만 원료에 대해서는 안전재고관리 기준이 마련되어야 함.
DM생산품에 대해서는 제품/포장단위(DM)별 수주(판매)실적을 기
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관리로 생각해야 한다.
Ⅱ. 생산시스템과 생산관리의 결합
(1) 재고부품의 상비품화
일반적으로 소량생산이나 중량생산공장들은 생산관리시스템의 기초는 주문통제시스템(OCS), 즉 제품관리시스템을 이루고 있다.
개별수주 또는 로트별
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관리로 제품별, LOT별, 공정별로 가동률, 능률, 생산성, 수율, 효율, Tact Time, Lead Time의 지표를 분석 실질적인 원가관리 및 생산관리의 기준자료.
9)자재관리
수급계획관리 (MRP,ROP)-생산계획 ,제품구성정보와 재고정보 (보유재고 ,수주잔고 ,발주
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