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생산의사결정
생산관리의 목표와 역사
생산시스템
가치공학과 가치분석 VA/VE
II. 공정관리
공정설계
라인공정
GT(그룹테크놀로지)
FMS(유연생산시스템)
CAD/CAM/CIM
III. 설비배치의 유형
제품별배치와 라인배
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품생산방식보다 짧아지게 된다. 일종의 타협안이기는 하지만 소비자와 제조업자의 이율배반적인 요구에 응할 수 있는 명안이라고 할 수 있다. 그러나 최근의 경영환경하에서는 이 정도의 대책으로는 불충분하다. 왜냐하면 제품의 수명주기
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생산·운영관리 임석현 외2인 공저 삼영사 2003
· 생산관리 이운우 학문사 2003
· 가치창조를 위한 생산운영관리 원중호 외3인 공저 대경 2003 Ⅰ. JIT의 개요
Ⅱ. JIT와 MRP의 비교
Ⅲ. 서비스업의 중요성
Ⅳ. 서비스업과 제조업의 차이점
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생산이 가능하게 하는 것도 좋은 방법이 될 수 있다. 그만큼 다양한 분야의 직원들이 서로 공유하면 보다 빠르고 정확하게 제품을 만들 수 있을 것이다. 그리고 하나 더 생각해야 할 것이 자기 기업만 원가를 절감하기 위하여 노력하는 것은
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제품들이 이러한 전략을 하고 있다. 이유는 가격 때문이다. 신제품의 개발비를 회수하기 위해 선진국 시장에 고가로 판매, 나중에 성숙기나 쇠퇴기가 된 제품은 생산단가가 저가로 바뀌기 때문에 이런 방법을 사용하는 것이다. 이와 반대로
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등에 대한 지원강화로 산업저변 확충
Ⅳ. 중소기업 설비근대화
Ⅴ. 중소기업 공장자동화
1. 공장자동화의 내용
1) 컴퓨터지원생산
2) 컴퓨터지원설계
2. 중소기업 자동화 실태
Ⅵ. 중소기업 정보화
Ⅶ. 중소기업 계열화
참고문헌
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제품이나 서비스를 팔게 되므로, 소비자는 자기 수요나 욕구를 충족시키려고 돈과 물건(혹은 서비스)을 교환하는 행위라고 할 수가 있다. 이러한 교환 과정을 효과적으로 수행하기 위해 연구, 분석, 계획을 세워야 하는데 그러한 것을 위한 요
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제조업과 달리 서비스업은 혁신활동의 측정이 곤란하여, 혁신의 발생 자체를 평가하기 곤란
Ⅲ. 서비스업(서비스산업)의 규제
Ⅳ. 서비스업(서비스산업)의 동향
1. 개황
1) 서비스업부문의 생산활동은 전년동월대비 0.7%(금융 및 보험업
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품질을 측정 할 수 없기 때문이다. 이렇듯 소비자의 기호가 자주 변하고 유행에 민감한 제품일수록 그 와 관련된 제품의 제조공정, 설비 등 많은 변화가 필요로 할 것이다. 1. 서론 ------------------------------------- 2
2. 휴대폰의 제조 -----------
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제조업 / 서비스업
○ 기업 생산방식 및 근무환경의 변화 → 과거의 Ford식 단일제품 대량생산방식에서 다품종소량 일괄생산체제로 전환 / 로봇 사용 / 在宅勤務
○ 전통적인 3대 생산요소(토지, 자본, 노동)에 부가하여 제4의 생산요소인 정보
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