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재라는 기본적인 진리이며, 이는 국가에도 그대로 적용될 수 있음을 명심하고 21C 국가발전을 위해 인적자원개발에 소홀히 해서는 안될 것이다.
*참고자료
신유근 (2000), "조직행위와 인적자원관리", 「경영학원론」,(다산출판사), pp.417-462
정
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관리
8) 상여금
9) 퇴직금
라. 복지후생
1) 제도적 지원
2) 시설 및 기타 복지후생
마. 승진관리
1) 직무별 승진 시기
2) 승진에 영향을 주는 요소
바. 평가관리
1) 인사고과제도
사. 교육
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관리자들의 코칭 및 멘토링(후견), 정보시스템 지원, 교육훈련 ? 평가 ? 보상 시스템 등과의 유기적 결합이 요구된다.
끝으로 개발관리를 통해서 개발된 인적자원을 효율적으로 활용할 수 있도록 조직특성과 직무특성의 재설계나 건전한 조직
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지식기반사회의 특징 3. 인적자원개발 정의 4. 문제점 및 대책방안 5. 인적자원개발의 과제와 비전 Ⅲ.결론 참고문헌 ================= 함께 제공되는 참고자료파일 ================= 1. 국제 인적자원에 대해 2. 우리나라 인적관리에 대해 3. 인적자원개
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경영학원론”
염성수, “원가회계”
윤주영, “기업정보시스템”
최승욱, “경영학의 이해”
신홍철, “전략적 관점을 강조한 관리회계”
김효석, “디지털 시대의 경영정보시스템”
김영천, "전략적 인적자원관리 실행과 조직유효성간의
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경영학원론”
염성수, “원가회계”
윤주영, “기업정보시스템”
최승욱, “경영학의 이해”
신홍철, “전략적 관점을 강조한 관리회계”
김효석, “디지털 시대의 경영정보시스템”
김영천, "전략적 인적자원관리 실행과 조직유효성간의
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재발견
-크로톤빌 연수원의 운영 및 교육시스템
-GE 크로톤빌 연수원의 교육 성과
-GE 크로톤빌 연수원의 성공요인
(2) 활력곡선 제도- 구조조정
(3) CEO 잭 웰치 리더십
-전략적 사업 구조 관리
-전략적 인력 구조 관리
3. GE기업 전략적 인력
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인적자원의 유지관리전략은 인간관계관리, 취업관리, 근로조건관
리, 이직관리, 노사관계관리 등으로 한다.
4) 한국기업들 글로벌 인사체제의 구축
삼성전자 등 재계에서는 세계 일류대학과 제휴, 경영학석사(MBA) 과정
을 운영하는 등 글로벌
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관리 전략
1. 관리의 혁신
1) 보상
2) 고과
3) 자격 / 직책 / 호칭
4) 결재 / 품의 / 보고
5) 업무분장
2. 벤처기업의 지식역량 개발
3. 창조적 분위기 구축
1) Creative Leader
2) 사장의 역할
3) 최고책임자로서의 노력
4. 벤처 리더십의 고전적 교
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7. G L O R Y 상 사................................................................. 19
8. 현 대......................................... 21
9. 신 세 계......................................... 22
Ⅴ.결론
-참고문헌
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