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HRM(인적자원관리)
Ⅰ. 경영자 육성의 출발점：리더십 역량 평가
● 경영자 육성의 근간은 임원 리더십 역량 평가
● 분명한 평가 목적/사상의 정립
● 리더십 역량 평가 항목 도출
● 풍부한 인재정보를 획득할 수 있는 평가 실행
● 구체
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인적자원관리 환경
3) 인적자원 경쟁력
4) 변화하는 경쟁에서의 성공요인
5) 인적자원을 관리하는 16가지 방법
6) 잘나가는 회사의 직원관리 포인트
7) 삼성-새로운경영이념과 인적자원관리
6. ‘인재 육성’의 기본 이념
7. 생상성
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재 전통적인 직무급을 운영하는 외국기업을 보면 일반적으로 20∼30여 개 정도의 직무등급을 갖고 있다. 반면 브로드밴딩을 도입한 회사는 5∼6개 정도의 등급이나 범위를 관리하고 있다. 또한 전통적인 직무급에서는 각 직급의 최소 급여와
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인적자원관리
1. 이랜드의 인적자원관리
(1) 이랜드 인적자원관리 특성 - 젊은 기업
(2) 인재경영
(3) 복지프로그램
(4) 인재육성체계
(5) 보상시스템
(6) 성과연봉제
(7) 인재채용 전략
2. 문제점 –
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관리의 주요 과제
▷ 어떻게 하면 기업이 원하는 우수한 인적자원을 가장 효율적으로 확보할 수 있을 것인가?
:기업을 단위로 하여 채용과정에서 평가 받은 점수와 채용 후 나타난 직무성과와의 상관관계
분석을 중심으로 한 선발기
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그렇지 않을 수도 있다는 것이다. 1.인적자원관리의 의의
2.인적자원관리의 기본목표
3.직무연구
4.고용관리
5.인사고과
6.교육훈련
7.임금관리
8.복지후생관리
9.산업의 안전·보건관리
10.인간관계관리
11.노사관계
12직무스트레스
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경영과 함께 인적자원을 다루는 일상적인 관리보다 전략적 인적자원관리가 핵심이 되고 있는 최근에 기업의 운영에 편리성과 효율성의 극대화에 HRM시스템 이 큰 몫을 차지할 것으로 기대된다.
또한 언제 어디서나 정보를 검색할 수 있기 때
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②작업자 중심 직무분석
5. 직무분석의 단계
6. 직무분석을 위한 방법
1) 관찰법
2) 면접법
3) 설문지법
4) 작업일지법
5) 결정적 사건법
6) 직무분석 방법에 대한 평가
7. 21세기의 직무분석
8. 실제 직무분석을 위한 수행지침
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경영패러다임 전환과정을 단계별로 설명
1) 경영혁신활동
2) 20세기 전반 SQC(통계적 품질관리)
3) 1950~1970년대 종합생산보전활동(TPM)
4) 1980~1990년대 초 6시그마
5) 전자상거래 및 전자무역(e-Trade)의 등장
6) 국제적인 지식 재산권의 이동
3.
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인적자원관리가 기업경영 성과에 미치는 영향」, 한국경영학회, 2020.
한인수 외, 「현대 인적자원관리」, 명경사, 2020
고종식, 「인적자원관리」, 정독, 2024
권석균 외, 「지속 가능 성장을 위한 인적자원관리」, 시대가치, 2021
오헌석, 「역량
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