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경영’을 일관되게 추구해온 가운데 인재제일주의를 주창하면서 구호에 그치지 않고 계층별 교육, 현지전문가 양성 등 교육훈련에 많은 투자를 지속적으로 해와 우수한 인적자원관리를 해온 경영전략이 아이러니컬하게 오늘날 경제위기 속
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자신의 전문성을 토대로 어느정도의 성과를 창출했느냐로 평가
- 고객에게 어떤 영향을 미쳤으며 부가가치 창출에 어느정도 기여했는가로 평가 Ⅰ. 서설
Ⅱ. 지식경영에 대한 두가지 접근방법
Ⅲ. 지식경영을 위한 인적자원관리
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사회적 책임활동의 유형
5. 기업의 사회적 책임의 내용
6. 기업의 사회적 책임 장단점
1) 기업의 사회적 책임 장점
2) 기업의 사회적 책임 단점
7. 기업의 사회적 책임 사례
1) 현대중공업
2) 코웨이
3) 메가스터디
【 참고자료 】
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인적자원관리에 대한 인식
3. 인적자원관리의 목표
4. 중소기업의 인적자원관리
1) 성과주의
2) 인적자원관리시스템 싸이클 관리
3) 우수인재의 교육 및 훈련
4) 보상시스템
5) 전환배치(경력개발)
6) 육성지원
7) 연봉제
8) 다면평가 활
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평가표에 의거 경영능력 및 자질을 점수로 평가하게 하여 근무성적평정 및 인적자원관리 자료로 활용할 수 있도록 규정되어 있다. 이러한 다면평가체계를 확대하여 피평가자의 부하직원 및 동료가 각각 평가토록 하디 평가표의 내용은 현재
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관리론", 무역경영사, 1996.
이진규, "미국기업의 인적자원개발전략" 인사관리 연구 제17집, 1993.
이진규, "경력개발중심 인사제도 모형에 관한 연구", 성곡논총, 제22집, 1991.
임준철, "한국 기업의 21세기형 CDP설계 방안", 삼성경제연구소, 1997.
조
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및 업무
4. 아웃백스테이크의 인적자원관리 SWOT 분석 및 경쟁사와의 비교
5. 문제점 및 제언
6. 관련 영화와 드라마를 통해 살펴본 HRM
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 부 록
1. 아웃백 스테이크 하우스 인터뷰
<참고문헌 및 참고 인터넷 Site>
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지식경영을 위한 열린경영 실천전략, 라이터스
▷ 이철우(2009), 열린 가슴으로 소통하라, 더난출판사
▷ 윤순봉, 장승권(1995), 열린시대 열린경영, 삼성경제연구소
▷ 오스카 G. 밍크 저, 유영만 역(1997), 열린조직 열린경영, 한국언론자료간행회
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경영진이 해야 할 일은 사람을 관리하는 것이 아니라 우수한 사람을 유인하고 이끌어야하고, 그 목적은 개개인의 강점과 지식을 생산적으로 이끌어내야 한다는 것을 의미한다.
현대 사회는 특정 산업만을 위한 기술이라는 것이 이미 존재하
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및 개발
3. 승진체계 및 업무
4. 아웃백의 인적자원관리 SWOT 분석 및 경쟁사와의 비교
5. 문제점 및 제언
6. 관련 영화와 드라마를 통해 살펴본 HRM
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 부 록
1. 아웃백 스테이크 하우스 인터뷰
참고문헌 및 참고 인터넷 Site
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