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지식경영에 의해 좌우된다는 것이다.
기업의 경영뿐만 아니라 개인또한 마찬가지로 생각의 변화가 중요하다.
개인의 변화가 조직의 변화보다 앞서야 한다고 본다. 개인의 사고나 습관을 변화시키지 않고서 조직이나 집단의 관리스타일을 변
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평가의견
정리
예산관리
예산을 적절히 사용하였는가?
예산안
통계분석
평가의견
지도자 역할
지도자들이 각각의 역할을 충분히 수행하였는가?
진행결과보고
평가의견
전체 평가체계
10. 홍보 방법
지역사회 내 중, 고등학교 소재 파악 후
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재를 필요로 하고 있다. 이와 발맞춰 교육도 이미 완성된 지식에 따라 생각하고 행동하게 하는 수동식 암기 교육에서 벗어나, 보다 자기 주도적으로 지적 가치를 창조할 수 있는 자율적이고 창의적인 인간의 육성에 교육의 중점을 두고 진행
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육성
Ⅴ. 기술혁신과 기업전략
Ⅵ. 향후 기술혁신정책의 과제
1. 시장기능의 활성화와 기술혁신정책 강화
2. 과학기술의 산업과 연계강화 및 정부·민간 파트너십 제고
3. 지식 집약화·융화를 위한 인력양성 및 재교육 강화
4. 전략적 첨
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지식이 경영의 핵심자원이 됨에 따라 인적자본은 더욱 강조된다. 인적자본에 대한 재투자,즉 재교육은 21세기 기업경영의 핵심과제가 된다. 미래학자들은 조직의 의무가 종전처럼 고용안정성을 제공하는 것이 아니라 고용가능성을 높이는 쪽
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경영의 시작을 먼저 자신의 생산라인과 폐수, 폐기 처리장 효율을 높이는 전략을 꾀하였습니다. 그만큼 단기간에 결과를 들어낼 수 있으며, 지속 가능한 발전이기 때문입니다. 하지만 그에 준하기 위하여 시설을 재설비할 필요가 있어 비용측
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지식구축, 사용자 중심의 기술개발, 학습조직의 구축, 외부와의 지
식 연계, 상호 작용의 마당 제공, 지식 노동자에 대한 관심 증대, 중간관리자 역할, 지
식경영의 효과 측정 방법 개발, 지식근간을 넓힐 수 있는 곳에 자원 할당, 핵심 성공
요
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경영을 추진해 왔습니다.
셋째, 21세기를 위한 성장 잠재력을 확보해 나갑시다. 기업에서 성장의 가능성보다 더 소중한 자산은 없습니다. 그러나 기업의 성장성은 우연히 주어지는 것은 아니라, 미래를 향한 치밀한 전략과 준비로 잉태되는
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재산권의 확보와 더불어 세계시장으로 눈을 돌려 굴뚝없는 문화산업을 육성하려는 노력도 필요하다. 지역의 캐릭터상품을 개발하고 지역특산물을 문화상품으로 포장하여 경쟁력을 확보하도록 해야 한다. 자연자원인 풀 한포기, 나무 한그루
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경영 구조
2. 금융기관 불패의 신화 지속
3. 한국경제의 과대포장
4. 원화의 과대평가
5. 취약한 외채구조
6. 경제개혁 지연
7. 한보와 기아사태
8. 국민의 자각부족
9. 금융개혁 입법 실패로 환란 촉발
Ⅲ. IMF관리 체제가 노
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