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활용되어 긍정적인 효과
를 증대시켜야 한다. * 이직관리
Ⅰ. 사직
1. 사직의 결정
2. 사직감소의 방안
3. 보유종업원의 질적 향상 방안
Ⅱ. 퇴직
1. 퇴직관리
2. 조기퇴직 인센티브
3. 노령종업원의 보유
4. 노령종업원의 활용
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이직의 정의
2) 인적자원의 감소와 유지에 관한 접근
3) 이직의 원인
4) 이직과 결정자
5) 이직률의 측정
6) 이직률과 노동가치
2. 이 직 관 리
1) 사직
2) 퇴직
3. 종업원의 해고관리
1) 면직
2) 정리해고
3) 정리해고와 보유종업
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이직관리를 했을 때의 효과
4. 이직의 원인
1) 개인요인
2) 과업요인
3) 조직요인
4) 환경요인
5. 이직에 대한 대책
1) 자발적 이직의 감소
2) 비자발적 이직의 감소 (정리해고의 대안)
6. 퇴직관리
1) 정년 퇴직관리
2) 징계 퇴직(해고)관리
7
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퇴직은 인적자원의 과잉문제를 해결하기 위한 방법중의 하나로 사용되고 있지만 기업과
종업원 모두에게 유익한 방향으로 조기퇴직제도를 운영하는 방안을 모색하는것이 필요하다. 1. 이직관리
2. 이직관리의 유형과 원인 및 대책
3.
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이직
(unavoidable separation)으로 구분할 수 있는데, 회피 가능한 이직은 경
영자의 노력에 의해서 이직을 최소화 할 수 있는 이직이며, 회피불가능 이
직은 질병, 사망 등 불가피한 원인에 의한 이직을 말한다.
2) 이직의 원인과 관리
(1) 이직의 원
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