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기준표는 팀장과 팀원들을 중심으로 평가한다.
④모든 목표와 평가는 月단위로 평정하고, 이렇게 평가된 자료는 매달 전직원들에게 공시하며, 그 결과를 누적하여 각 개인별연봉책정이나 인사명령의 기준으로 삼는다.
⑤목표관리에서 통제
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발생 가능하며,
특히 한국정서 상 연봉삭감이 어려워
고 연봉자의 지속적 인건비 과다 우려 ① 급여체계 도입(변경) 시 사전 고려사항
② 급여체계 유형별 비교설명
③ 유형별 급여기준표 작성 기본
④ 실제 급여기준표 사례
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연봉책정시 업적급에 반영된다. 승진에 반영되는 비율은 최근 2개년간에 실시한 전체 인사고과 70점 중 업적평가는 20점이 반영된다.
Ⅷ. 향후 인사관리의 제고 과제
내외부의 변화와 그에 따른 새로운 요구사항의 측면들은 상호연관적으로로
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일반
2. 고위공무원단 개방형. 공모직위 운영
3. 인사심사 및 적격심사 등
4. 후보자교육과정 및 역량평가
5. 직무분석 및 직무등급 설정
6. 직무성과급적 연봉제 운영
7. 고위공무원단 제도에 대한 나의 생각(평가)
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연봉제가 조직 전반에 걸쳐 시행되어야 할 것이다.
◆참고문헌◆
한국인사행정론 유민봉 박영사(2006)
공무원 인사제도론 이상윤 대왕사(2000)
공무원보수업무등 처리지침(2006)-중앙인사위원회
공무원 보수체계의 합리적 개선방안에 관한 연구(
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