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명세서 ----------------22
VI. 사업추진 계획2
1. 사업의 방향 -------------------------------24
2. 전개방안 -------------------------------24
3. 조직편제 -------------------------------25
* 별첨 창업 중소기업에 대한 조세 지원사항 --------------26
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인사·노무관리, 벤처기업협회
* 김호정(2005), 벤처기업의 인적인프라 확충방안에 관한 연구, 조선대학교
* 양창삼(2009), 인적자원관리와 신인사제도, 한국학술정보
* 이광석(2001), 인터넷 벤처기업의 인적자원관리, 한국항공대학교
* 이춘우(2001
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연봉의 구성
2) 연봉제의 급여범위
3) 연봉제 전환 후 퇴직금의 기준임금
3. 평가제도의 운영
1) PDC(Performance Development Counseling)
2) 근무평정의 내용
3) 평가결과의 활용
4) 근무 평정제도의 개선 내용
4. 연봉제 도입 후 경영효과
참고문헌
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인사 평가의 가장 큰 목적은 직원들의 역량을 뽑아내기 위한 동기 유발제가 되는 것이다. 그러므로 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성 등을 고려하여 평가하고 처우해야 한 한다.
4. 참고 및 문헌
1) 한국산업인력공단, Best HRD 우수사례, 2010
2) 정
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인사노무임금관리매뉴얼, 한국노사발전연구원, 2009
전근오, 임금관리실무편람, 중앙노동연구소, 2010
전략기업컨설팅, 한국형 임금관리와 연봉제, 전략기업컨설팅, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 임금관리(보상관리)의 의미
1. 임금은 근로자가 기업
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포함, 500자 내외)
2. 졸업 후 진로계획(500자 내외)
[서식 3]
증빙서류 목록
[서식 4]
차상위계층 복지급여 수급자 자기확인서
[서식 5]
차상위계층 복지급여 비수급자 자기확인서
2016학년도 전북대학교 법학전문대학원 입학원서
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문 지식을 제공하는 것을 목표로 합니다. 전문가 팀과 협력하여 효율적이고 직원 중심적인 HR 전략을 수립하고 싶습니다. 둘째, 조직 내에서 성장하고 인사 관리 및 전략 기획에서 리더십 역할을 수행하고자 합니다. 저는 전문성 개발 기회에
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노무법인 남산에서 급여 아웃소싱 분야의 전문가로 성장하고, 회사의 비전과 목표에 맞는 가치 있는 서비스를 제공하는 데 최선을 다할 것입니다. 급여 아웃소싱 업무는 단순한 급여 처리 이상의 역할을 담당하며, 기업의 효율적인 인사 관리
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인사보조, 전산 기록 등 다양한 업무에도 능동적으로 대처하겠습니다.
중장기적으로는 더존, 이카운트 등 회계 프로그램 숙련도를 높이고, 법인세·부가세 신고 등 세무지식도 꾸준히 공부하여 귀사의 재무 업무에 실질적인 도움을 드릴 수
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급여
만원
지원경로
입사구분
신입 / 경력
긴급연락처
1)휴대폰: 2)E-Mail:
사 진
성 명
한글) 漢字) 영문)
주민등록번호
성 별
남 · 여
주 소
( - )
전화번호
국가보훈여부
대상( ) 비대상( )
호적관계
호주와의 관계
호주성명
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