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비전, 미션 및 가치의 확인
그림1) 아프로의 비전과 미션
그림2) 아프로의 인재상
b) 기능역량모델(functional competency model)-학습활동을 통한 담당 부서별 역량강화
3. (주)아프로의 역량모델 활용
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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부서별로 요구하던 불편을 덜기 위해 ’SERVICE TASK FORCE TEAM‘을 조직, 운영함으로서 고객이 원하는 서비스가 어떤 것 이든 이곳에 한번만 요구하면 어떠한 서비스라고 즉시 제공받을 수 있는 새로운 개념의 서비스인 것이다.
⑥ 공정 관리, 구
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부서별로는 인사담당, 경리담당, 노무담당, 총무담당, 회계담당, 기획담당등의 직원을 규정하고 있었다. 그리고 특정직으로는 비서 및 임원자동차 운전기사, 경비 그리고 전기 전산직이 있었다. 직종별 규정으로는 임시직이나 별정직 같은 비
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, 박경일, 장중탁, 이명현 공저, 양서원, 2002
사회복지관 직원 보수지원 기준(http://www.bobzip.com.ne.kr/welfare1.htm)
한국사회복지사협회(http://www.wefare.net) 1. 채용
2. 직원개발
3. 동기부여
4. 직원유지
5. 인사관리의 실제적용
참고문헌
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대장
후원 물품이 접수되었을 때에는 기증자명,기증품 내역,기증 일시 등을 접수순위로 누가 기록하며, 기증품의 배부방침에 따른 결재를 득한후『지급처』란에 기재한 후 부서별로 지원해 주어야 한다.
⑦ 입금전표
매일 접수되는 후원성
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