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승진
4) 교육 훈련
5. 인사관리의 기본원칙
6. 임금에 대한 4가지 기본원칙
7. 임금관리
8. 왜 직무급 도입이 필연성을 갖고 있는가
9. 왜 임금은 노력과 근무성적에 상응해야 하는가
10. 연봉제 실시의 긍정적인 측면
11. 연봉제 실시의 부정
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노무관리전략
III. 현대중공업의 노동과정과 현장권력
1. 작업장 상태와 노동조건
2. 작업조직과 작업규제
IV. 현대중공업의 인사노무관리체제
1. 승진체제
2. 임금수준 및 임금체계
3. 노동자 참가와 인센티브
V. 신경영전략과
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승진·승급·전배·기업내교육 등의 당근과 채찍을 앞세운 인사관리로 인해 ‘동질성, 높은 비용의식, 상급자에 대한 복종과 하청업체에 대한 고압적 태도’라는 특징을 가진 도요타맨이 육성된다. 이런 지적을 하면 도요타에선 ‘선생 말대
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노무관리의 지배적인 원리로 편성한다.
셋째, 승급과 승진에 명확하고 철저한 인사고과를 적용한다. 능력주의를 합리적으로 실행하기 위해 인사평정시스템이 명확히 설정되어 이를 중심으로 엄격한 인사고과를 실시해서, 자격제도가 형식적
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승진결정요소는 교육(연수)결과, 추천서, 최고경영진에 있는 후원자의 역할 등이 작용할 수 있다.
이와 같은 승진결정요소의 상대적 비중이나 우선순위는 조직의 요구나 정책에 따라 다르게 적용될 수밖에 없다. 인사관리의 기본목표를 고려
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승진후보자명부에 반영하여 승진임용의 기초자료로 활용되며 평정의 근무실적 부분자료는 성과상여금 지급 및 그 외 특별승급, 교육훈련, 보직관리 등 각종 인사관리에 반영된다는 현실적인 점을 명확히 인식하는 것이 무엇보다 중요하다.
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승진, 전화배치, 평가, 보상, 임금관리, 노무행정, 제도개선, 복리후생 등의 업무를 담당하는 인사팀에서 일하고 싶다는 포부를 가지게 되었습니다. 물론 특별한 실무경력은 가지고 있지 않지만 평소 사람들에게 “정직”하다는 소리를 들어
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