|
도요타의 생산성을 뛰어넘을수 있지않을까 한다. ▶ TPS(Toyota Production System)
▶ 지속적인 원가 절감의 비결
▶ 진화를 거듭하는 도요타 생산 시스템
▶ 가이젠을 추구하는 인간 중심의 사고방식
▶ 고용 안정은 생산성의 기본
▶
|
|
|
경영학의 생성배경
2. 일본식 경영의 특질과 변화
- 1973년 OECD가 규정한 일본 경영의 특질
1) 종신고용제도
2) 연공임금제도
3) 기업별 노동조합
4) QC서클 및 일본형 생산시스템
3. 일본적 경영과 토요타시스템
2.오우치의 Z
|
|
|
경영학적 교훈〉, 《항공경영학회지》, 제34권 제2호, 2016, 98-117쪽.
윤정희, 〈토요타의 리콜 사태와 품질 관리 전략〉, 《자동차산업연구》, 제50권 제1호, 2020, 45-67쪽.
조민수, 〈존슨앤드존슨의 타이레놀 사건 대응 분석〉, 《소비자학연구》,
|
|
|
성장하게 하는 기반을 구축하는 것이다.
국내외 기업들도 공유가치와 이를 내재화한 기업문화를 토대로 1. 서론 : 공유가치와 조직문화 및 기업성장과 관련성
2. 우수한 기업 사례 고찰 : 도요타를 대상으로
3. 결론 : 시사점
참고문헌
|
|
|
토요타 최강경영
일본 성장과 위기의 정치경제학 ,손열 저2003 12.5
일본,일본인, 일본문화 ,다락원, 정형 저 2004 2.10 *서론
*본론
1. 일본의 경제
가. 일본의 산업화
나. 일본과 한국의 경제 비교
2. 한·일 기업문화
*기업문화란?
가. 한
|
|
 |
도요타, 사회공헌 문화지원부문 2년 연속 대상 수상.
한국경제신문 (2011.9.27) 현대백화점, 유통업계 첫 문화센터…`연중무휴` 이벤트. I. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
1. 공연예술의 정의 및 발전과정
2. 공연예술 마케팅의 개념 및 정의
3. 공연
|
|
 |
경험이 많지 않습니다. 아르바이트 식으로 한적은 있지만 워낙 짧은 기간에 한 것이라 아주 능숙히 잘 하지는 못합니다. 하지만, 제 자신이 경영학 전공자이자 관련 자격증 소지자로서 비전공자(일반인 및 자원봉사자, 공익 등) 등 누구나 다
|
|
메뉴펼치기
