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사원들이 보유하고 있는 업무수행 능력과 지식 등을 체계적으로 자료를 만들어 경영 조직상의 사원 능력 분포구조를 파악할 수 있다. 넷째, 각 근로자의 업무 활동을 통해 임해야 할 방향 및 행동기준을 명확하게 설정해 준다. 인사 평가의 가
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평가
마. 인적자원 보상
3. 다국적기업의 인적자원관리의 전략
가. 인적자원관리 전략
1). 본국중심주의적 인사정책
2). 현지국중심주의적 인사정책
3). 세계중심주의적 인사정책
4. 국제 인적자원관리의 주요 쟁점사항
가.
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실시
- 다운사이징의 부작용 최소화
- 정부, 기업, 국민의 고통분담 및 의식의 전환
10. 다운사이징에 대한 대안
★IBM 사의 다운사이징 사례
<임금체계>
이론적 설명
(표)
(그래프)
<복지후생>
이론적 설명
(표)
사례(옥시)
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인사 교육관련 직원들은 평생 교육 자격증을 취득하여 직원 교육 프로그램을 좀 더 효과적이고 전문적으로 실시 할 수 있도록 해야 할 것이고 좀 더 다양한 교육 프로그램이 직원들에게 실시되어야 한다. 단기간의 교육 프로그램이 아니라 장
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인사고과의 공정성에 대한 상하간의 인식에 관한 연구. 동아대학교 경영대학원 석사학위논문.
정범구(1993). 인사관리 시스템에 대한 공정성 인식의 결정요인과 결과 요인에 관한 연구. 서울대 경영학과 박사학위 논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
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표적인 서비스 산업이라고 할 수 있는 것이 바로 호텔산업이 아닐까 생각된다.
최근 10여 년 사이에 한국의 호텔 산업은 눈부신 발전을 이룩하여 왔다. 특히 급격히 변하고 있는 환경 속에서 국제화와 다양화가 가속되어 일반적인 생활수준의
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평가의무
4. 근로조건의 개별화와 집단적 노사관계의 변화
Ⅳ. 효과적인 연봉제를 위한 제안
제 2 부 연봉제의 事例 및 贊反討論
Ⅰ. 연봉제에 반대
[1] 연봉제가 가지고 있는 평가의 문제이다.
[2] 임금수준의 문제이다.
[3]
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표지향
2. 구성원의 커뮤니케이션으로
인한 참여도 향상
3. 인적자원(개인)의 능력향상
4. 지속적인 검토 및 보안
5. 계속적인 수정, 검토, 보완
1. 다수의 의견이 가장 효율적인 것은 아니다
Ex) Delphi, NASA Game
2. KFS설정의 어려움
3. 경영성과 측
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: 경쟁우위 발견
2) 성숙단계 : 현금젖소의 젖짜기(milking)
3) 쇠퇴(decline) 또는 갱신(renewal)의 선택
6. 다국적기업의 특징
7. 다국적 기업의 PR전략
1) 표준화전략
2) 개별화전략
8. 다국적 기업의 국제경영전략 및 유형
참고자료
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표상으로 부동산자산을 접근
3. 부동산자산관리의 기능
1) 추가공간소요계획
2) 부지선정
3) 자금조달방안모색
4) 일반관리
5) 재활용
6) 협상
Ⅲ. 기업의 노무관리전략
Ⅳ. 기업의 인사조직관리전략
1. 보상
2. 고과
1) 팀장
2) 요소
3)
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