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연봉의 구성
2) 연봉제의 급여범위
3) 연봉제 전환 후 퇴직금의 기준임금
3. 평가제도의 운영
1) PDC(Performance Development Counseling)
2) 근무평정의 내용
3) 평가결과의 활용
4) 근무 평정제도의 개선 내용
4. 연봉제 도입 후 경영효과
참고문헌
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급여를 직급에 연동시키지 말라
2. 급여체계를 이해하기 쉽게 만들라
3. 보상에 대해서는 널리 알려라
4. 보상은 즉시하라
5. 보상을 철회할 수 있도록 하라
6. 금전외적인 보상을 활용하라
7. 급여정책 맹신주의자가 되지말라
8. 밝게 생각
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월간 인사관리 2月 중
한국 무역연구소, (2005) “중국진출 글로벌 기업의 노무관리 전략”
일본무역진흥기구, (2005) “중국진출 일본계 기업의 인재 활용술 및 인사전략 분석”
닛케이비지니스, (2005) “파업, 임금인상 등 사람에서 시작되는 중
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급여 조정시에는 연간 업적을 평가하는 정기 인사고과를 실시하여 급여조정과 승진에 반영하고 있다.
작업환경 개선부문
- 제조업체 리노공업주식회사(종업원 106명)는 우수한 작업환경과 쾌적한 근무여건은 생산성 향상과 품질향상에 직결
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월간비정규노동, 한국비정규노동센터 2001. 12. 15]
[토론회 자료집]
동우공영노동조합외 (2000) 「비정규직 노동자운동의 평가와 전」(2000년
서울대에서 개최된 비정규직 노동자 토론회 자료집)
박태주, [비정규노동자 - 노동계의 잊혀진 존재에
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