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1. 비정규직의 임금 및 복리후생
2. 고용형태별 동일가치노동 동일임금원칙
Ⅶ. 기업인사관리
1. 비즈니스유형에 따른 특성
2. 인적자원의 특성측면
3. 노사정의 노동정책적 측면에서의 특성
1) 정부
2) 기업
3) 노동계
참고문헌
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인사조직연구, 12권 1호, pp. 69-91. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 비정규직근로(비정규고용)의 개념
1. 임시직근로
2. 시간제근로
3. 비전형근로
4. 노동부의 비정규직 개념
Ⅲ. 비정규직근로(비정규고용)의 유형
1. 무기 상용근로자(Regular employee with cont
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채용을 엄격히 하라
2) 다양한 인재를 육성하라
3) 실적에 따라 보상하라
4) 경력개발을 전문직 중심으로 전환하라
5) 화이트칼라 개개인의 자기계발노력을 적극 지원하라
6) 인재를 키우는 조직운영을 하라
7) 조직의 신진대사를 원활히
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피해 사례
1. 사례 1
2. 사례 2
3. 사례 3
4. 사례 4
5. 사례 5
6. 사례 6
?. 비정규직 고용에 대한 향후 개선방안
1. 비정규직 고용과 관련한 법률 및 제도의 개선
2. 건설산업의 인력 수급 측면
3. 개별기업의 인사관리 측면
?. 결론
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채용자유의 원칙과 그 한계
(2) 계약목적의 규제
(3) 계약기간의 규제
(4) 절차적 규제
2. 고용관계의 유지
(1) 실업위험 부담의 불공정성
(2) 비정규직 근로의 계속적인 사용
3. 입법정책상의 과제
Ⅵ. 비정규직 근로자의 실태에 관한 실례
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임시직 2. 파견근로
3.시간제근로 4.사외공(社外工)
5. 소 사장제 6. 항만하역근로
7. 기타 도급이나 위임에 의한 특수한 계약형태의 근로
8. 가내근로
Ⅲ. 비정규직근로자의
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인사노무 관리방식이 변화하면서 전반적으로 신규인력 채용이 축소되고 있다.
또한 중장년 이후 직업안정성 하락시킬 수 있는 사회적 안전장치 미비도 직장 안정성을 목표로 하는 노조의 과도한 경직적 태도를 부추기고, 개별 중장년층 근로
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채용을 더욱 기피하게 하면서 전반적인 신규채용의 축소와 맞물려 신규인력 입직구를 더욱 제한하는 한편, 대기업과 중소기업의 근로조건 격차 확대는 청년층의 대기업 진입을 위한 실업 상태 잔류를 계속 부추기고 있다.
한편, 중소기업, 특
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다. HR 전문가 팀과 협력하여 긍정적이고 포용적인 작업 환경을 조성하고 최고의 인재를 회사에 유치하고 싶습니다. 둘째, 조직 내에서 성장하고 HR 전략 및 인재 개발에서 리더십 역할을 수행하고자 합니다. 전문성 개발 기회에 적극적으로 참
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의 인사 및 노동 관행에 의미 있는 영향을 미칠 수 있는 기회를 갖게 되어 기쁩니다. 저는 자동차 산업에 대한 저의 열정과 HR 관리에 대한 제 기술 및 전문 지식이 결합되어 저를 이 직책에 이상적인 후보로 만들 것이라고 확신합니다. 제 지원
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인사노무)
한미약품 지원자 자기소개서
1. 성장과정 [100자 이상 500자 이하 - 1000byte]
“좁은 우물에서 벗어나 보다 살아 움직이는 지식을 내 것으로 만들다.”
2. 성격의 장단점 [100자 이상 500자 이하 - 1000byte]
“작은 믿음이 깨어지면
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인사, 노무, 총무에 대한 정보와 지식을 쌓아 기업 전반의 흘러가는 양상을 파악하고 기업을 위한 방향을 알아보고, 기업을 위해 수많은 인재들의 적재적소 배치를 통해 가장 뛰어난 한화 폴리드리머를 만들어 가겠습니다. 흔히 스포츠 분야
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장
과
정
성
격
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후
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